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网点现场管理培训
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发布时间:编辑:佚名

网点现场管理培训以银行网点现场管理为主线,在提高银行网点主要负责人管理技能的同时,提升其现场服务与理财产品的销售能力。改善银行运营绩效的关键在于现场,银行应开发一些合适的管理制度,做好银行网点现场管理和营销技巧培训。

诺达**招生

网点现场管理培训以银行网点现场管理为主线,在提高银行网点主要负责人管理技能的同时,提升其现场服务与理财产品的销售能力。改善银行运营绩效的关键在于现场,银行应开发一些合适的管理制度,做好银行网点现场管理和营销技巧培训。

网点现场管理培训课程

诺达**

**部分 网点负责人角色认知、员工与客户的现场管理

案例一:某外资银行网点负责人的时间安排与工作方式……

研讨话题:网点管理者的角色认知

管理者角色、职责与素质要求

网点管理者现场管理必备的能力

优秀管理者的标准


案例二:某商业银行网点的中年员工比较,而网点负责人相对年轻,引发的系列问题……

研讨话题:网点现场员工管理艺术员工情绪管理技巧

了解与分析员工情绪来源

如何有效处理员工情绪问题

营业网点氛围营造

如何召开一个充满激情的营业前和营业后会议

案例三:某银行新员工比例过多引发了一系列问题,改革之后,一年后被评为当地“百佳网点”……

研讨话题:网点现场员工管理艺术之员工“师徒制”辅导方式

现场员工的工作教导

何时需要培训与指导

沟通的误区:年龄=阅历 学历=能力 实在=实话 直接=真诚

员工的个性分析

员工的心态分析

激励员工的要点

激励的程序与障碍

案例四:某网点负责人经过一楼柜台,无意间看到一客户在填写单据,负责人**这一普通现象结识了一位大客户……

研讨话题:网点现场客户管理艺术之客户的识别

快速搜寻及注意事项

客户的挖掘与确认

**细节捕捉客户的需求信息

潜在贵宾客户识别线索

案例五:某网点接待了一位**客户,运用沟通的技巧赢得了客户的心……

研讨话题:网点现场客户管理艺术之客户现场沟通从心开始

1、学点心理学,用心与人相处

生活中当局者迷旁观者清的原因

养成洞察心灵的意识

2、良好的沟通小技巧

学习沟通,需要我们学习用心倾听

当一个捧人的角色

巧用赞美技巧

养成定期整理自己人际网络的习惯

求同--求同共振

3、现场沟通的基本步骤

目的不变,方法机动,殊途同归

考虑对方的需求点,确认需求

说服别人的基本原则:避免争论,不要轻易批评指责

把选择权留下,把决定权给他

案例六:2012年全国千佳示范网点的评选如火如荼地开展,某网点负责人如何运用这个契机,全力打造,网点成功获评……

研讨话题:网点现场管理之6S管理

6S管理的概念

银行6S管理中存在的主要问题

整理推行技法

整顿遵循的原则

网点6S实施关键

网点6S实施案例分享

网点突发事故管理

第二部分 网点现场客户异议处理、现场风险管理

案例七:某外资银行理财经理成功识别神秘客户的“技巧”……

研讨话题:网点现场处理客户投诉管理之认识我们的客户

广义的客户:

狭义的客户:

社会媒体、监管部门对银行服务越来越关注、要求越来越严格

案例八:船票的故事

研讨话题:网点现场处理客户投诉管理之客户服务的层次

客户满意度及忠诚度区分

失去客户的原因分析:用数字说话

客户的不满意,不是在沉默中爆发,就是在沉默中选择其他银行

案例九:某柜员因业务办理失误,虽及时改进,但受客户不断威胁而引发焦虑情绪……

研讨话题:“客户异议”之心理基础保护自己 积极面对

“客户异议”应对**要决:先处理感情,再处理事情

投诉抱怨处理的关键在预防

常见错误处理客户抱怨的方式

“客户异议”应对技巧:

“客户异议”应对技巧总结口决:


案例十:网点一绿色LED显示屏引起客户不满,该客户不满理由是什么?如何化解……

研讨话题:“客户异议”应对技能之有效处理投诉的六步骤

**步: 鼓励客户发泄 表示理解

第二步 充分道歉 表达服务意愿

第三步 收集信息 了解问题

第四步 承担责任 提出解决办法

第五步 让客户参与解决方案

第六步 承诺执行 跟踪服务 营销发掘

案例十一:网点员工在缺少财政局相关证明材料的情况下,更换了印鉴……

案例十二:某网点柜员盗取老年客户密码,多次私自提取客户款项……

研讨话题:网点现场操作风险管理

内部程序 人员管理

人员因素引起的操作风险、流程因素引起的操作风险、系统因素引起的操作风险和外部事件引起的操作风险。

操作性风险的仅包括人员因素引起的操作风险中的操作失误、违法行为、越权行为和流程因素引起的操作风险中的流程执行不严格的情况。

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电话沟通:18188609073 叶老师

网点现场管理培训老师

孔凡惠

孔凡惠——中国百强**

孔凡惠,国家高级师,一级人力资源管理师,AFP国家金融理财师,持有证券从业、保险代理、基金销售等级国家一级职业资格。

孔老师有着近二十年的银行业从业经验,先后担任大型国有商业银行、外资银行、股份制银行的高级客户经理、培训经理等职务,在多年的高端客户服务和营销工作实践中,积累了丰富的银行产品营销、客户服务和异议处理的经验。孔老师具有深厚的案例分析能力,并擅长“在工作中积累、在教学中总结”,开展了多项企业、金融机构内训师训练、演讲口才训练、职场礼仪、营销与服务技巧等系列训练,曾获某国有商业银行“省分行**营销讲师”称号。

网点现场管理培训机构

诺达**

诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源,并从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域,为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,帮助企业学员学有所成,学有所用,获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作,多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

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