进了新货品，货架又杂又乱？不知道怎么进行货品陈列？下文介绍了经销商商品陈列方面的知识和相关培训课程，希望对大家有所帮助：

经销商商品陈列

经销商商品陈列体现系列化

每类商品都有不同的特征。表现商品特征的一个有效方法，则是将同类商品按不同方式集中组合起来，构成较完美的几何图案。不同的商品系列还可用不同的底板作陪衬。

经销商商品陈列展示突出重点

同类商品中会有几款较为有特色的的产品，为了突出展示这些产品，可以利用梯形展台。可以在展台上分多层陈列大小不同的商品，背面用色彩相配的图案作底衬，并配以聚光灯照明，这样会起到非常鲜明的效果。

经销商商品陈列紧抓顾客心理

其实顾客**关心的并非是商品的价格，而是内在的品质。因此，在陈列商品前要弄清楚顾客对该种商品已经了解了多少，**想要知道的是什么。

经销商商品陈列兼顾实用性

顾客对于某些商品，尤其是一些日用品，已经十分了解它们的功能。向顾客介绍商品时，应该侧重于介绍商品的实用性，在顾客面前展示它们的使用方式，以此吸引顾客购买。

经销商商品陈列示范商品的优越性

营销工作当中的一项基本技能就是形象化的展示商品内在和外观的质量。有些商品要在实际工作状态中才可显示它的优越性，这种方式远比口头描述更加形象化。

经销商商品陈列培训课程

《经销商门店销售运营管理》

主讲：王子璐

**章 销售运营管理解读

1.何谓销售运营管理

第二章 客户运营管理篇

2.来店/来电客户管理

3.意向客户管理

4.休眠客户管理

5.战败客户管理

6.保有客户管理

7.客户满意度管理

第三章 销售团队管理篇

8.销售团队战力分析

9.基于战力分析的团队心态管理

10.基于战力分析的团队的训练

11.基于战力分析的团队激励

12.基于战力分析的团队目标管理

13.销售团队满意度管理

《经销商销售力提升之道》

主讲：高定基

一、终端理念提升

二、客户价值提升

三、促销推广提升

四、网络推广提升

五、微信营销提升

六、联盟体提升

七、销售技巧提升

八、谈判技巧提升

《经销商销售管理技巧》

主讲：樊付军

**章、成功一定有方法，失败一定有原因

第二章、卖场管理

一、卖场布局

二、商品陈列

三、卖场5S管理

四、卖场氛围营造

第三章、门店营销人员的销售技巧

一、高绩效店面销售员的应具备的条件

二、影响销售业绩的六大因素分析

三、有效客户面谈的技巧

四、如何使用适于客户的语言交谈

《厂商携手共赢——打造优秀经销商与BTOB销售技能提升》

主讲：刘云

**部分、行业营销环境现状分析

第二部分、经销商如何与厂商合作

第三部分、优秀经销商公司化管理修炼

第四部分、经销商管理与发展实战

第五部分：经销商销售实战训练

第六部分：大客户开发与销售谋略

第七部分：大客户实战营销技能提升

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经销商商品陈列培训机构

诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

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