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【天津UI设计培训,你如何单独入手产品】
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发布时间:编辑:佚名

很多同学在UI设计培训之后,的目标都是去做产品经理,然而传说中的产品那么好当的么,都是背锅侠出来的。带团队?突然间就变成了产品负责人即使是没接触过。

很多同学在UI设计培训之后,的目标都是去做产品经理,然而传说中的产品那么好当的么,都是背锅侠出来的。带团队?突然间就变成了产品负责人即使是没接触过。

然后就爆发出了各种各样的问题。


在此诚筑说给你们解答一下几个主要问题

其实产品经理和产品负责人其实是不一样的

对于产品经理而言,核心技能在于“如何做”、“怎么做”,设计的本质目的是更好的达到某几项目标,比如跳转率,转化率,付费率等。

而对于产品负责人而言,则更多的扮演一个舵手的角色,决定了产品未来的走向,决定了产品应该要“做什么”(不考虑外部原因的情况下)


一般情况下都是这个样子的,企业会分配一个任务给产品经理,并将其设置为该任务的产品负责人,于是产品负责人就这样“被”诞生了。这些任务各种千奇百怪,比如我们要抓住这部分群体,我们要试验变现的方法,我们要怎么样。作为产品负责人而言,要做的第 一件事,是去找到这款产品的核心基点。

打个比方,我们来做一款关于产品经理的APP吧,为所有产品经理服务。在这样一个任务里,核心基点便是,什么样的服务,能够是所有产品经理都需要的。这直接影响了我们要做什么样的产品,是做直播,还是做资讯,又或者是做工具。一旦确定了核心基点,大家探讨**了,那产品价值观便已经形成了雏形。

核心基点决定了我们做什么样的产品,也决定了该产品短期乃至中期要遵循的产品价值观。


1.重点要避免的事情,切勿过多的思考交互。

相信我,目前移动互联网的环境,人们不会为了交互买单,除非你做的是某小众产品,比如“交互发烧友”。市面上从未听闻某产品交互出色,交互成功的,实际上大部分产品的交互都极其普通,尤其是成熟产品,更有意思的是往往在台面上讲交互的,便是这样一些普通交互产品的交互设计师。交互可以是产品的加分项,可以提高用户的使用体验,但却不是一个决定性因素,甚至在产品初期,可以忽略不计的一个因素。

2.切勿过多的思考玩法。

没有任何一个产品,能够凭借玩法长期持续下去的,“玩法”可以是产品的亮点,也可以是产品的突破口,但却不应该是产品负责人应该主要思考的方向。

然而玩法又是什么?


相对独立的,具有极高娱乐性的功能,比如支付宝16年年初搞得“集字”活动,又或者是微信近期推出的对照片的编辑功能。我们所看到的玩法,很多时候是以娱乐用户,增加用户粘性,增加用户活跃度,甚至增加新增为目的而被设计出来的。难以想象,一款“充满玩法”的产品,能够生存10年,5年,或者更短的时间。

产品经理常用的软件:Axure sketch,墨刀等

(如果需要Axure软件学习可以看一下诚筑说的《UI交互新手变大神Axure原型图带你飞向PM产品经理》课程免费)


zui后在提一下重点作为产品负责人而言,去定义你所负责的产品属于何种性质,是**首要考虑的问题。


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