财务管理在风险控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用，能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧，给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战——

如何理解财务管控体系在企业的重要性？

如何发掘财务报表的数据信息改善经营和业绩？

如何掌握成本控制工具实现企业利润的倍增？

如何利用内部控制手段降低企业经营风险？

如何在经营中利用税收优惠政策降低企业税负？

一个优秀的管理者一定是会管理懂财务的复合型人才。

非财务经理的财务管理培训课程

**讲、支持经营业绩的财务报表解读与分析

一、财务报表结构性分析

1、《资产负债表》结构和三个把握重点

资产的结构与资产的质量

资本结构与财务风险的管理

2、《损益表》结构和三个把握重点

利润的质量与盈利能力的关系

利润形成的过程与管理责任

3、《现金流量表》结构

经营活动、投资活动、融资活动现金流的形成

现金与利润的关系

成长性破产

现金为王的核心理念

二、揭示经营业绩的财务指标分析

经营财务业绩分析四个的重点

判断资产的流动性质量和效率

判断负债、权益的风险性控制

判断产品、成本、渠道、内部管理等对盈利性的影响

判断现金流的稳定性、成长性

揭示经营业绩的财务指标分析

1、安全财务指标分析

短期偿债能力的指标和分析

视频案例：刘姝威和蓝田始末

长期偿债能力的指标和分析

2、流动性财务指标分析

短期运营能力指标和分析

长期运营能力指标和分析

3、成长性财务指标分析

主营业务收入增长率、销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率

每股收益、市盈率

股价（公司价值）

建立企业财务指标的预警机制

第二讲：支持成本持续改善的控制与削减方法

1、2014年两会热议话题：中小微企业“两难、两高”

2、中国企业成本管理现状

3、新成本主义思想

成本管理与控制创新模型：

战略层、经营层、作业任务层的成本创新模型

利用价值链分析方法改变战略成本

案例：耐克利用外包实现轻资产经营

利用成本特征曲线图控制成本的方法

固定成本

变动成本

边际贡献控制成本的财务意义

采购成本控制的主要途径

生产成本控制的主要途径

消除生产过程中的七大浪费

丰田汽车JIT成本管控模式

营销成本控制的主要途径

案例：加多宝颠覆性的营销攻略

日常开支成本的主要控制途径

应用管理系统的应用

大数据成本分析的应用

第三讲：支持经营稳健发展的风险控制方法

1、风险识别的识别、评估与防线

企业风险识别概述

风险识别地图：影响程度与可能性

风险应对策略：避免、转移、谨慎、认可

风险评价标准

企业风险管理的三道防线与组织体系制度

**道防线：业务防线

第二道防线：内部审计防线

第三道防线：企业风险管理委员会防线

建立内控措施与重大风险预警制度

二、主要经营业务的风险管理方法

(一)、采购业务的风险控制

采购业务重点关注风险点

采购环节舞弊的主要表现

案例：拉手网的无底洞

采购业务风险控制的重点：供应商、价格、验收、付款

采购业务不相容职务分离的管理

(二）、销售业务的风险控制

销售业务应关注的风险点

销售和收款环节舞弊的主要表现

案例：阿里巴巴整风斩将

销售业务风险控制的重点：客户开发、信用管理、定价、发货等

销售和收款不相容职务分离的管理

（三）、企业基建工程项目的风险控制

基建工程项目管理的三大目标

基建工程项目应关注的风险

工程项目招标环节的主要舞弊行为

案例：成绵乐高铁违规招标行为

工程项目建设环节的风险控制措施

工程进度款结算流程、职责

工程竣工结算的风险控制措施

第四讲：管理者必备的税收知识和纳税策划

十八届三中全会财税体制改革的方向

营改增

房产税

环境保护税

消费税

我国税制体制发展及沿革

我国目前主要税种、税率简介

流转税

所得税

资源税

特定目的税

财产和行为税

纳税策划的概念与定义

案例：刘晓庆涉税案

（1）税收优惠政策中的法律风险及相关案例分析

（2）增值税纳税筹划实务分析

（3）营业税纳税筹划实务分析

（4）关税纳税筹划实务分析

（5）企业所得税纳税筹划实务分析

（6）个人所得税纳税筹划实务分析

（7）财产、行为税纳税筹划实务分析税收策划常用方法和技术

非财务经理的财务管理老师介绍

石斌——著名财务管理专家

石斌老师是中国财税领域高度活跃的人气财税讲师和学员满意度超过95%的诚信财税讲师。

连续三年荣膺中华讲师协会财务管理类全国十强讲师殊荣，曾经担任上市公司和央企财务总监，具备丰富的财务管理和财务运作的经验。

石斌老师目前是财政部天和经济研究所担任专家委员会成员，中国管理科学研究院特约研究员、凯恩斯智库发起人之一，同时受聘于中国总会计师协会、清华大学、武汉大学、珠江商学院、香港大学职业专科学院等机构和院校，从事财税教学、培训、咨询和研究工作。

石斌老师注重财税理论与实践的融合，专注“财务管理、税收筹划，成本控制，预算管理”，倡导“财务‘细节化’管理、税收‘统筹化’缴纳”。常年参与财务人员注册会计师、总会计师、国家风险控制管理师等公开课的培训和辅导工作。所讲授课程深入浅出，以案例为主线，用通俗易懂的语言和案例讲授原本枯燥、难懂的财务概念和理论。

石斌老师授课现场

非财务经理的财务管理培训机构

诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

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