团队建设是组织从小到大、从弱到强的必由之路，优秀的团队是团队建设的高手。然而在诸多的管理方法和管理课程中，找到哪些才是自己的团队建设所需要的，才尽显智慧。团队间的协作是达成业绩的前提，这需要良好的组织氛围作为基础，本课程将从团队建设的要素出发，逐步引导到部门内部的协同和部门间的协同，为您提供一系列的方法。

课程中运营大量教练技术的方法，让你认清团队建设的本质，并找到自己的方法，进而体验这种管理方法，希望对您的团队能力提升有所帮助。

一、什么是团队

二、高效团队的七大要素

三、有效团队的五力模型

洞察力、交付力、链接力、融合力、学习力

PART 02 团队协同前的自我认知

    一、认知自己的性格特点

案例及分析

1、性格测试与分析

练习：知己知彼

2、悦己修圆

方法论及练习

二、认知自己的情绪

1、情商中的4中能力

2、情绪管理的四个层次

3、情绪的表达

情景演练：喜剧三角

三、了解自己的沟通方式

1、沟通的五大原则

案例分析+演练

2、倾听

倾听的境界：关注自己，关注对方

倾听的3C模型

倾听的3F模型

3、提问

问题类型及应用

练习：故事大王讲故事

4、有效反馈

案例分析

有效反馈的BIA模型、BID模型

四、解决冲突的方法

1、两类冲突：建设性冲突VS破坏性冲突

建设性冲突的3大特征

2、TKI冲突模型

冲突解决的场景及方法

PART 03打造团队内的融合能力

一、建立信任

1、相信与信任的关系

体验活动：信任

二、匹配团队——情景领导力

1、员工发展的四个阶段：

D1：有意愿、没能力

D2：没意愿、没能力

D3：没意愿、有能力

D4：有意愿、有能力

2、实践：如何判断员工的四个发展阶段

3、**的风格

根据“指导性”和“支持性”确定的四种领导风格：S1-S4

4、测评：领导风格的自我测试

5、领导风格与员工特点的匹配

6、激励人心

PART 04形成团队间链接能力

一、链接力关注的利益相关方

二、冲突处理的五种方式

体验：需求与给予

PART 05 引进人才的渠道经验分享

1、常规招聘渠道的选择

2、“一鱼五吃”的招聘渠道

3、经验分享：深耕的校企合作

PART 06时间管理

一、我的时间分配

1、我的时间分配原则

2、高效能的回报活动

练习：我的高效能回报活动清单

3、识别干扰因素

二、工作效率的激励机制

1、建设工作效率的组织氛围

2、适当的激励机制设计

3、提升工作效率的方法分享

4、鼓励创新

共创：我们提升工作效率的方法有哪些