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青岛团队协作培训内容
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发布时间:2024-07-18编辑:李振

团队建设是组织从小到大、从弱到强的必由之路,优秀的团队是团队建设的高手。然而在诸多的管理方法和管理课程中,找到哪些才是自己的团队建设所需要的,才尽显智慧。

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    团队协作

    激活团队动力,提高组织效能

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团队建设是组织从小到大、从弱到强的必由之路,优秀的团队是团队建设的高手。然而在诸多的管理方法和管理课程中,找到哪些才是自己的团队建设所需要的,才尽显智慧。团队间的协作是达成业绩的前提,这需要良好的组织氛围作为基础,本课程将从团队建设的要素出发,逐步引导到部门内部的协同和部门间的协同,为您提供一系列的方法。

课程中运营大量教练技术的方法,让你认清团队建设的本质,并找到自己的方法,进而体验这种管理方法,希望对您的团队能力提升有所帮助。

团队协作培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队协作培训内容

一、什么是团队

二、高效团队的七大要素

三、有效团队的五力模型

洞察力、交付力、链接力、融合力、学习力

PART 02 团队协同前的自我认知

    一、认知自己的性格特点

案例及分析

1、性格测试与分析

练习:知己知彼

2、悦己修圆

方法论及练习

二、认知自己的情绪

1、情商中的4中能力

2、情绪管理的四个层次

3、情绪的表达

情景演练:喜剧三角

三、了解自己的沟通方式

1、沟通的五大原则

案例分析+演练

2、倾听

倾听的境界:关注自己,关注对方

倾听的3C模型

倾听的3F模型

3、提问

问题类型及应用

练习:故事大王讲故事

4、有效反馈

案例分析

有效反馈的BIA模型、BID模型

四、解决冲突的方法

1、两类冲突:建设性冲突VS破坏性冲突

建设性冲突的3大特征

2、TKI冲突模型

冲突解决的场景及方法

PART 03打造团队内的融合能力

一、建立信任

1、相信与信任的关系

体验活动:信任

二、匹配团队——情景领导力

1、员工发展的四个阶段:

D1:有意愿、没能力

D2:没意愿、没能力

D3:没意愿、有能力

D4:有意愿、有能力

2、实践:如何判断员工的四个发展阶段

3、**的风格

根据“指导性”和“支持性”确定的四种领导风格:S1-S4

4、测评:领导风格的自我测试

5、领导风格与员工特点的匹配

6、激励人心

PART 04形成团队间链接能力

一、链接力关注的利益相关方

二、冲突处理的五种方式

体验:需求与给予

PART 05 引进人才的渠道经验分享

1、常规招聘渠道的选择

2、“一鱼五吃”的招聘渠道

3、经验分享:深耕的校企合作

PART 06时间管理

一、我的时间分配

1、我的时间分配原则

2、高效能的回报活动

练习:我的高效能回报活动清单

3、识别干扰因素

二、工作效率的激励机制

1、建设工作效率的组织氛围

2、适当的激励机制设计

3、提升工作效率的方法分享

4、鼓励创新

共创:我们提升工作效率的方法有哪些

定制方案

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  • 团队协作讲师

    吕梓陌

    团队管理技能提升导师,有十余年的人力资源管理、运营管理实战经验,曾任:当当网(美国纳斯达克上市)| HRD,上海百安居(世界五百强) | HRD/运营经理,从人资专员到培训经理,对企业人力资源管理体系、团队建设、管理干部技能提升有深度的研究与实战经验...

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    路宝英老师拥有7年的中国500强雅居乐集团企业大学经历,10年培训和管理的经验,曾任多家知名培训机构、智能家居、医疗器械等培训与管理工作。曾在雅居乐集团的管理学院先后担任学习项目运营,尤其在培养管理人才梯队建设、打造高绩效团队方面的经验丰富...

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