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广州公司团队协作培训课程
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发布时间:2024-07-18编辑:李振

在当前竞争激烈的商业环境中,团队的高效协作已经成为企业竞争力的核心。每个团队成员都有其独特的性格特点和工作风格,如何让这些差异为团队的成功助力,而不是成为障碍,是许多企业面临的挑战。

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    团队协作

    激活团队动力,提高组织效能

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在当前竞争激烈的商业环境中,团队的高效协作已经成为企业竞争力的核心。每个团队成员都有其独特的性格特点和工作风格,如何让这些差异为团队的成功助力,而不是成为障碍,是许多企业面临的挑战。

然而,很多团队在日常工作中遭遇到了无法融合的个性碰撞、沟通障碍或目标不一致的问题。这些问题导致了工作效率的降低、项目延误以及团队士气的下降,甚至可能影响到企业的整体发展。

面对这样的情况,我们怎样才能找到一种方法,帮助团队成员更好地认识自己和他人,然后构建一个真正协同、高效和和谐的团队呢?

完成这门课程后,您不仅能够识别并欣赏团队中的多样性,还能有效利用每个成员的优势,最大化团队的潜能。您的团队将更加团结,面对挑战时更具韧性和创新力,从而推动企业走向新的高峰。

团队协作培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队协作培训内容

第 一讲 为什么需要了解自己与他人的性格类型?

一、MBTI的起源和应用背景

(一)MBTI理论的来源及发展历程

卡尔·荣格的性格类型理论

凯瑟琳·布里格斯与伊莎贝尔·梅尔斯的贡献

(二)MBTI在职场的应用意义

团队建设

人才招聘与配置

(三)MBTI性格类型对职业选择的影响

各类型偏好的职业方向

性格类型与职业满足度的关系

互动:MBTI小测试体验

第二讲 怎样正确地识别自己与他人的性格类型?

一、MBTI的四大维度简介

(一)外向与内向

定义与特点

日常行为表现

(二)感觉与直觉

定义与特点

信息接收方式的差异

(三)思维与情感

决策过程中的侧重点

处理冲突的方法

(四)判断与知觉

对外界环境的应对策略

工作风格与时间管理

互动:两种性格类型对决——短剧演出

第三讲 怎么根据MBTI提高团队协作效率?

一、如何利用性格类型优势

(一)外向型的团队角色

(二)内向型的团队角色

互动:分组讨论——如何利用性格优势完成团队任务

第四讲 如何避免因性格差异导致的冲突?

常见的性格冲突情境

(一)外向与内向的沟通障碍

沟通方式的差异

如何突破沟通瓶颈

(二)感觉与直觉在决策中的分歧

如何兼容并蓄、取长补短

互动:模拟冲突场景与调解

第五讲 怎么根据MBTI构建高效团队?

团队角色分配与职责定位

(一)性格类型与团队角色的匹配

根据MBTI构建理想团队模型

性格类型与职责匹配的实践策略

互动:团队角色分配模拟游戏

第六讲 如何在团队中培养性格差异意识?

一、团队文化中的性格教育

(一)构建包容性团队文化

尊重与理解的文化培育

定期的性格培训与分享

互动:分享会——每个人的性格故事

第七讲: 如何跨性格界限构建信任?

一、为什么不同MBTI类型之间的信任如此关键?

挑战与机会:信任缺失带来的团队效率低下

跨性格界限的信任的价值:创新、协作与绩效

二、信任的心理构成是什么?

定义:信任在职场中的意义

心理模型:信任的三大元素—可靠性、真实性、共情

三、各MBTI类型如何看待和建立信任?

INTP vs ESFJ:思考与感受之间的桥梁

ISTJ vs ENFP:实际与直觉的交汇

其他性格组合的信任建设策略

四、实践策略:加强跨性格界限的信任

(一) 了解与尊重:认识到每个性格的独特性和价值

工具: 性格差异评估表

案例: Apple公司内部的团队合作实例

互动: 分组讨论每个性格的优点

(二) 开放沟通:打破误解,建立连接

工具: 反馈接受与给予的技巧

案例: SpaceX的多部门项目合作

互动: 角色扮演与情境模拟

(三) 建立共同目标:团队的共同愿景

工具: SMART目标设定法

案例: Google的跨部门项目合作成功案例

互动: 小组工作坊:创建团队愿景

(四) 持续反馈与调整:确保信任的持续建立

工具: 360度反馈工具

案例: Microsoft团队的年度反馈机制

互动: 分组讨论:如何在团队中实施持续反馈

第八讲:如何应对与管理性格冲突?

一、冲突在团队中真的那么糟糕吗?

冲突的双刃剑:破坏还是机会?

冲突的根源:来自性格差异还是其他?

二、MBTI中,哪些性格组合**产生冲突?

T vs F:逻辑决策与情感决策的碰撞

S vs N:实际者与直觉者的视角差异

其他可能的冲突性格组合及原因

三、转化冲突为合作的策略

(一) 认识到冲突的本质与价值

工具: 冲突源识别工具

案例: Airbnb在团队建设中如何应对冲突

互动: 小组讨论: 分享曾经的冲突经历

(二) 建立有效的沟通平台

工具: 沟通风格自评量表

案例: Netflix的团队沟通策略

互动: 角色扮演: 如何避免误解与沟通障碍

(三) 制定明确的团队行为守则

工具: 团队合约模板

案例: Zappos的公司文化与行为守则

互动: 小组工作坊: 创建自己团队的行为守则

(四) 提供持续的支持与培训

工具: 冲突管理技能培训资料

案例: Tesla如何处理内部团队冲突

互动: 分组讨论: 分享冲突处理经验与策略

四、如何在经历冲突后重建团队的凝聚力?

团队重建的关键步骤

从失败中学习,成为更强大的团队

第九讲:如何利用性格差异培养团队领导力?

一、每个性格都可以是**吗?

性格与领导力:是先天还是后天?

MBTI性格与领导风格:不同性格的领导优势

二、MBTI中,各性格的领导风格和优势是什么?

ENTJ vs ISFP:策略家与和谐师的领导方式

ESTP vs INFJ:行动者与梦想家的引导策略

其他性格的领导风格与优势

三、如何培养不同性格的领导潜能?

(一) 确定每个性格的领导优势与挑战

工具: 性格领导力评估表

案例: Amazon不同团队的领导力培养策略

互动: 小组讨论:分享自己的领导经验

(二) 提供个性化的领导力培训

工具: 领导力发展计划模板

案例: LinkedIn的领导力发展项目

互动: 角色扮演:根据性格进行领导模拟

(三) 激励团队成员认识并利用其领导潜能

工具: 个性潜力解锁工具箱

案例: Disney如何鼓励每个员工的领导才能

互动: 小组工作坊: 设计激励方案

(四) 为团队创造多样性的领导机会

工具: 团队领导机会清单

案例: Spotify的小团队领导制度

互动: 分组讨论: 创造团队内部的领导机会

四、如何确保团队内部领导力的多样性与和谐?

平衡团队的领导风格

通过团队建设活动增进理解与协作

第十讲:如何综合应用MBTI工具提高自我发展?

一、为什么我们需要MBTI来辅助个人成长?

MBTI与个人自知的关联

通过性格理解自己的优势与挑战

二、如何利用MBTI深入探索自我?

(一) 识别自己的固有优势与倾向

工具: MBTI深度自评问卷

案例: Elon Musk如何通过了解自己的性格来进行决策

互动: 小组分享:自己的MBTI类型及其体现

(二) 理解与自己性格相反的类型

工具: MBTI“反向”性格识别指南

案例: Oprah Winfrey如何克服自己的性格弱点

互动: 角色扮演:扮演与自己相反的性格类型

(三) 设计针对性的自我提升计划

工具: MBTI个人成长路径图

案例: Mark Zuckerberg的自我提升之路

互动: 小组工作坊: 制定个人发展计划

三、MBTI如何帮助我们在职业生涯中做决策?

选择合适的职业路径

应对职场中的挑战

提高人际关系和团队协作能力

四、如何保持开放的心态并持续使用MBTI进行自我调整?

超越性格标签,看到真正的自我

创造性地使用MBTI进行持续的自我反思与成长

回顾总结&行动计划:

MBTI作为自我发展的指南针,帮助每个人找到自己的方向并走得更远

定制方案

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  • 团队协作讲师

    吕梓陌

    团队管理技能提升导师,有十余年的人力资源管理、运营管理实战经验,曾任:当当网(美国纳斯达克上市)| HRD,上海百安居(世界五百强) | HRD/运营经理,从人资专员到培训经理,对企业人力资源管理体系、团队建设、管理干部技能提升有深度的研究与实战经验...

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    路宝英

    路宝英老师拥有7年的中国500强雅居乐集团企业大学经历,10年培训和管理的经验,曾任多家知名培训机构、智能家居、医疗器械等培训与管理工作。曾在雅居乐集团的管理学院先后担任学习项目运营,尤其在培养管理人才梯队建设、打造高绩效团队方面的经验丰富...

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    粟老师从事管理工作20余年,拥有16年部队管理和教学经验和5年企业管理经验,长期的管理与心理实践,让粟老师对人性的把握和团队的管理运营有非常深入且独到的见解,有自己的一套,“发展于军队,完善于企业”,高效,精炼,实用的管理思路和方式...

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