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团队协作与执行力培训
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发布时间:2024-07-18编辑:李振

​在组织的日常运营中,为什么团队成员的素质不错,但团队整体实力不强?为什么团队整体执行力差?“个人英雄”时代已成历史,现代企业战略目标的实现,需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源,增强团队成员的团队意识?如何加强团队成员间的相互合作?如何做到1+1>2?

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    团队协作

    激活团队动力,提高组织效能

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在组织的日常运营中,为什么团队成员的素质不错,但团队整体实力不强?为什么团队整体执行力差?“个人英雄”时代已成历史,现代企业战略目标的实现,需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源,增强团队成员的团队意识?如何加强团队成员间的相互合作?如何做到1+1>2?

本课程一方面系统讲解高绩效团队协作和执行力的本质,另一方面还将结合小组讨论、案例研讨和行动学习等形式将高绩效团队建设方面的知识,转换为可实用的技能,帮助学员提升团队管理水平,强化团队精神。

团队协作培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队协作培训内容

第 一单元:认知高绩效团队

高绩效团队的基本特征;

团队的五大要素

视频:看视频学团队管理

高效团队的九大特征

团队和团伙的区别

练习:这些团队的特点是什么

第二单元:高绩效团队角色构成

团队的角色如何分配

测试:职场团队角色评估

研讨:我的团队的角色构成及改进措施

团队成员角色的优缺点

团队游戏:荒野求生

研讨反思:游戏带给我们的启发

团队对成员的行为要求;

小结:认知团队的管理要点

第三单元:高绩效团队职业化行为规范

团队管理者要实现的七个转变

四类典型的业务型团队管理者特点

管理的内涵的理解

职业化团队的行为规范

视频:看视频学职业化团队管理

团队管理者的“领导力”的体现

团队规范运营的“火炉法则

团队管理要遵循的四个逻辑

激发团队成员做事的内在动机

第四单元  沟通七项原则保障团队高效协作

请示工作说方案

练习:如何沟通达成目标?

汇报工作说结果

案例:这样的汇报,你能接受吗?

           汇报工作的四个技巧

          场景模拟:有效汇报工作

总结工作说流程

视频:组织学习如何做到四化

布置工作说标准

工具:积极响应客户/领导需求四步曲

  5、关心下级问过程

研讨:如何表达一句话代表真正关心下级

交接工作讲道德

练习:交接的三个层次

回忆工作说感受

练习:体现你的故事影响力

第五单元:高凝聚力协作团队打造三个关键

情感上凝聚

      人际关系对团队凝聚意义

      管理者的情商领导力

识别人的需求的变化

员工的五种心理需求

建立人际关系的情感银行账户

管理干部与下属建立关系的9个关键措施

目标上结盟

目标与管理的关系

目标管理的两大挑战

团队目标管理的七个步骤

如何保持团队目标的一致性

3.利益上共享;

  激励员工的四个方法

  建立团队成员的归属感

小结:核心凝聚力团队运作的四个技巧,团队建设的管理要点

第六单元:高效团队执行力打造

效能:建立效能意识

什么是执行力

结果必须满足的三个要素

有价值

可衡量

可交换

结果思维的三大陷阱

态度不等于结果

任务不等于结果

职责不等于结果

执行力欠缺六大原因分析

高效执行的五大特征

保障执行的四个凡事

总结:高效团队协作与执行

定制方案

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    吕梓陌

    团队管理技能提升导师,有十余年的人力资源管理、运营管理实战经验,曾任:当当网(美国纳斯达克上市)| HRD,上海百安居(世界五百强) | HRD/运营经理,从人资专员到培训经理,对企业人力资源管理体系、团队建设、管理干部技能提升有深度的研究与实战经验...

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