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团队协作与责任心培养
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发布时间:2024-07-18编辑:李振

在当今竞争激烈的时代,团队协作和责任心成为了企业和个人成功的关键因素。为了帮助大家提升团队协作能力和责任心,我们特别推出了《团队协作与责任心培养》课程!

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    激活团队动力,提高组织效能

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在当今竞争激烈的时代,团队协作和责任心成为了企业和个人成功的关键因素。为了帮助大家提升团队协作能力和责任心,我们特别推出了《团队协作与责任心培养》课程!

如果你渴望提升团队协作能力,培养责任担当,那么这门课程绝对是你的不二选择!赶快报名参加吧,让我们一起打造高效团队,实现个人和组织的共同发展!

团队协作培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队协作培训内容

导入:团队协作的五种障碍解析

视频:聪明人与团队同行!(It’s smarter to travel in groups.)

思考:你心中的优秀团队是怎样的?

一、卓越团队的特征

视频:优秀团队——惊艳你的想象

小组讨论:团队管理者的主要任务?

对比:团队 Vs. 群体的差异,

团队游戏:团队打造“埃菲尔”铁塔

1. 结果

2. 流程

3. 承诺

4. 沟通

5. 信任

分享:团队成功要素与如何改善?

二、团队管理难题:团队协作的五种障碍

案例:团队协作障碍

障碍一:缺乏信任

障碍二:惧怕冲突

障碍三:缺乏承诺

障碍四:逃避责任

障碍五:忽视结果

团队要素测评及解读:确认你团队的优势要素以及有待改善要素

练习:《卓越团队要素检查表》评分

思考:卓越团队的必备要素

三、卓越团队五要素

案例:某初创团队的历程

要素一:关注结果

一、精准的结果源于清晰的目标

1. 忽视结果的现象 Vs.对策——明确目标

比较:需改善的目标描述 Vs.改善的目标描述

2. 目标设定的SMART原则

练习:案例中哪些是好的目标设置?

练习:为自己团队设定1个目标

二、团队结果:团队章程与团队文化建设

1. 使命:团队为何存在?

2. 职责:团队负责完成什么?

3. 目标:团队任务是什么?何时达成?如何衡量成功与否?

4. 行为规则:团队如何互动、彼此有何期待、如何处理冲突?

5. 运作规范:如何举行会议?如何决策?如何执行工作?

案例分析:某市场部团队规则

练习:共建团队章程

工具练习:《团队章程表》

要素二:明确责任

视频案例:员工推卸责任的现象

思考:推卸责任是如何发生的?

一、定义工作内容&工作参与者职责分配

核心工具:RACI模型

1. R:经办人

2. A:负责人

3. C:被咨询人

4. I:被通知人

RACI填写示范

二、RACI填写5步骤

使用练习:《RACI表》填写

要素三:激发承诺

观点引入:贝克尔:组织承诺是什么?

一、影响员工对组织承诺的要素

案例分享:某企业员工敬业度调查中的结果

小组练习:关于激发承诺:管理者可以做什么?

练习:你的需求认知排序?

二、员工动力激发

激励原理:马斯洛的“需求5层次论” 

组内分享:有效激励经验

三、新生代员工的激励

1. 新生代员工的5个特点

2. 新生代员工内在回报4要素

3. 新生代员工激励的8种实用方法

要素四、高效沟通

一、管理沟通基础

测试:《管理沟通测试》

沟通的定义:沟通是一种 能力,不是本能。

视频:职场沟通,我们遇到了哪些障碍?

1. 沟通中的障碍(举例)

2. 有效沟通2大基础

3. 沟通过程3环节

4. 如何高效沟通4步骤

1)倾听

2)表达同理心

3)问合适的问题

4)清晰的表达观点

二、高效团队沟通

视频分享:为什么沟通出了问题?

1. 有效团队沟通3要素

1)风格

2)能力

3)动力

工具:如何《SAM团队成员情况表》

活动练习:你的选择?

2. 人格特质-DISC风格测试

练习:识别TA的人际风格

分析:从聚会看“性格”

现场练习:如何与不同风格的人沟通?

要素五、建立信任

一、理解信任在团队中的作用

视频分享:信任——马云的领导智慧

二、了解自己对团队的信任程度

工具:《信任度调查》工具表

思考:关于信任的3个问题? 

三、打造高信任团队的4大关键要素(信任方程式)

1. 亲密度:如何建立?

2. 能力:关键能力项?

3. 信用:如何积累?

4. 自私度:如何避免?

小组练习:改善团队信任的方式

总结与回顾:

1)回顾课程要点

2)结合实际案例进行总结讨论

定制方案

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    团队管理技能提升导师,有十余年的人力资源管理、运营管理实战经验,曾任:当当网(美国纳斯达克上市)| HRD,上海百安居(世界五百强) | HRD/运营经理,从人资专员到培训经理,对企业人力资源管理体系、团队建设、管理干部技能提升有深度的研究与实战经验...

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