理想的团队领导可以通 过高效管理，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。
团队管理内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 做一名被员工追随的团队管理者 | 本课程旨在让团队管理者找准自己的位置，尊重自己的员工并识别员工的需求，学会关爱和激发员工，增强作为管理者的魅力和吸引力，增强团队的凝聚力，激发员工作的积极性和主动性，提高团队绩效。 | |
| 突破团队壁垒，打造团队凝聚力 | 在组织中，团队中人与人的问题常常困扰着团队中的每一个人，比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果……本课程将帮助学员突破团队协作中的障碍，打造团队凝聚力。 | |
| 高绩效团队熔炼 | 团队徒有其形、内部或充斥矛盾、或各自为政、或疲于应战，如何才能发挥团队精神，建立群体共识，增强凝聚力与领导力，迅速提高工作效率？本课程为你解惑！ | |
| 团队建设系统解决方案 | 团队中出现离职率较高、工作状态不稳定、员工业务能力不高、员工对未来规划比较迷茫等等诸多问题困扰着我们。问题出在哪，我们又该怎样做才能从根本上解决这些问题？本课程为你解惑！ |
理想的团队领导可以通 过高效管理，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。
当下很多企业管理者普遍存在一些问题，从管理者自身的认知、格局、思维方式等，都需要质的改变。本课程旨在让管理者全面提升领导力水平、学会运用各种沟通激励手段，打造良好的团队氛围，带领团队高效高质完成任务。
模块一：为什么要重视团队建设
活动导入：战略落地
1、为什么战略很难落地？重点项目无法完成？
2、为什么员工会激情减退？
数据：90、95后员工的离职原因
3、团队管理的五大障碍
小组研讨：管理痛点
4、高绩效团队的特征
5、重新定义团队管理
模块二：高绩效团队的管理目标
1、数字化的本质与数字化带来的变化
2、数字化与组织能力的关系
3、重新定义员工的个体价值
5、当今领导力的最大难点
6、团队组织绩效与员工绩效的关系
7、管理者的绩效观念
案例：华为绩效管理体系、阿里的绩效文化
8、高绩效团队的五大驱动力
模块三：提升团队管理的三大核心技巧
每一项修炼技巧均会通过案例剖析、视频解读、互动活动等进行理论研讨和落地方法的深化。（半天版视频、活动会适度减少）
技巧1：以身作则：引领（角色转型与责任认知）
从骨干员工到领导的成长历程
管理者的能力模型
管理者的动态作用
管理者的三大影响力
管理者的影响力升级
测试：你是一个催化型的领导吗？
视频：《高难度对话》
工具：教练技术
练习：现场通过角色扮演及案例研讨进行运用
技巧2：使众人行：沟通（说服引导与冲突解决）
管理沟通的2大核心
职场中各级管理者及员工的沟通诉求
下级沟通的5544法则
跨部门协同的3个原则
冲突解决的2大关键点
工具：3F倾听与SBI反馈
视频：《有效说服》
工具：说服技巧
技巧3：激励人心：认可（激发潜能与深度影响）
绩效与潜能公式
信任的5大要素
影响工作心理的3类关键诱因
团队共赢的出发点
管理者在人际支持的4种做法
赏识的力量
视频：《激励人心》
工具：激励手段
模块四：回顾和修炼
卓越团队执行力训练导师，一直专注于卓越团队打造、企业战略落地体系建设、人力资源管理、企业系统解决方案及管理咨询领域，曾任北京仁兄集团人力资源总监，北京定盘星投资管理 培训总监，北京锡恩英才 高级管理顾问...
高级师，二级心理咨询师，团队管理和职场心理培训师，奉行“定制化专业培训”，其特点是：定制化，而不是千年标准讲义；实战化，而不是单纯理论讲解；系统化，而不是单一固化模块。其授课内容案例丰富...
团队结果管理教练，有18年工作实战经验，从储备干部到企业高层管理者，积累了丰富的企业管理经验，曾任：中国航天科工集团 培训中心经理，北京世纪互联宽带数据中心 运营总监，深圳科技机械制造有限公司 生产经理...
《销售团队管理的五项核心工具》
3月22-23日 济南（线上同步）《团队驱动力（沙盘）》
4月19-20日 深圳（线上同步）《TOB营销团队的打造与管理》
5月25-26日 深圳（线上同步）《高绩效团队的强力打造》
6月21-22日 杭州（线上同步）《SPOT团队引导技术》
7月26-28日 深圳（线上同步）《科学团队管理：高绩效营销团队的组建与激励》
8月17-18日 广州（线上同步）《聚合共创-高绩效团队的构建与打造》
9月27-28日 深圳（线上同步）《打造高绩效研发团队》
12月27-28日 广州（线上同步）
