6S管理制度第壹章

    一、目的：为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境；强化公司基础管理，提升经营形象和员工综合素质，特制定本制度。

    二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。

    三、推行方法：6S推行以PDCA循环管理模式为方法。

    6S管理制度第二章

    一、总目的

    强化基础管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力；营造出整洁、舒适的工作环境；使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康发展。

    二、6S的定义、目的

    1、整理

    1.1定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。

    1.2目的：（1）腾出空间；（2）防止误用、误送；（3）塑造清爽的工作场所；

    2、整顿

    2.1定义：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在需要时立即找到。

    2.2目的：（1）清除“寻找”的浪费；（2）工作场所清除明了；

    （3）整齐的工作环境；（4）清除过多的积压物品；

    3、清扫

    3.1定义：清除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作环境的干净明丽。

    3.2目的：（1）保持令人心情愉快的干净环境；（2）减少脏污对品质的影响；

    （3）减少工业伤害事故；

    4、清洁

    4.1定义：将以上3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。

    4.2目的：维持上面的3S成果；

    5、素养

    5.1定义：人人养成好习惯，依规定行事、培养积极进取精神。

    5.2目的：培养具有良好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。

    6、安全

    6.1定义：养成良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。

    6.2目的：确保生产现场处于安全状态，设备运转正常。

    【课程背景】

    6S是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流，它同时也是生产现场管理的基石。虽然6S管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的关键，经常会出现不得要领的现象，无法发挥6S的巨大作用。

    【授课时长】

    （标准版课时为2天共12小时）

    【课程收益】

    * 理解企业中推行6S的重要性，掌握每一个6S的具体实施方法和有效工具；

    * 掌握在企业内系统化推行6S的实施流程和注意事项；

    * 掌握深化、强化6S管理的方法和技能；

    * 让学员认识到6S管理是推动TPM等精益生产的基础

    * 让学员重新认识到公司现场6S管理仍然影响生产的运营效率

    * 让学员再次检讨发现公司6S管理方面存在的各种问题

    * 让学员自己找到6S管理问题的解决方法

    【授课对象】

    企业各级领导、经理、生产现场工程师、工段长、班组长、储备干部等

    【授课方法】

    理论讲授 数据分析 图片案例分享 工具解说 实际操作演练 分组讨论 结果发布 讲师点评 问题答疑课后作业 内容考试与标准答案 改善计划 课后工具包

    6S管理培训机构

诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

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