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6S管理培训资料
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发布时间:编辑:佚名

6S管理培训资料辅导班,6S活动可以说是公司各项管理的基础,更是改善工厂现场管理水平的利器,也是提升工厂形象的第壹名片,同时也是打造员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”这个良好习惯的有效平台。6S活动强调从小事做起,凡事皆讲究,凡事皆认真。推行6S活动可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境,形成工厂管理三化(规范化、干净化、可视化)。

 

      1课程背景:

贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗:

设备保养不良,故障频繁,安全事故时有发生;

生产无法均衡,忙闲不均,作业中出现各种等待;

出货总是数量差一点,时间总会慢一点,客户投诉;

不良率偏高且不稳定,客户投诉,却无有效改善对策;

作业现场脏污、拥挤、混乱不堪,时常大量寻找和等待;

工作标准写在纸上,贴在墙上,就是不能真正被严格执行;

推行委员会在6S推行过程中孤军作战,总是感到力不从心;

推行过程中得不到员工的理解,员工对6S活动参与的热情不高;

6S活动实施的效果不明显,总是“一紧、二松、三垮台、四重来”;

作业效率低下,有“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”等各种浪费现象;

。。。。。。

       现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词,与低素质、低效率及管理落后联系在一起。一定意义上讲,现场就是市场。没有高水平的现场,就没有高质量的客户。

 

       6S活动可以说是公司各项管理的基础,更是改善工厂现场管理水平的利器,也是提升工厂形象的第壹名片,同时也是打造员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”这个良好习惯的有效平台。6S活动强调从小事做起,凡事皆讲究,凡事皆认真。推行6S活动可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境,形成工厂管理三化(规范化、干净化、可视化)。

 

       6S活动推行的出发点和落脚点是塑造高素质的工作团队。对个人,可改变自我,超越自我;对公司,可内练筋骨,外塑形象,增强竞争力。

 

     2适应企业:

      1、对6S有强烈的兴趣

      2、想夯实工厂管理基础

      3、工厂准备实施6S活动

      4、6S虽已实施但需强化

 

     3训练对象:

      工厂全体人员。

 

     4训练课时:

      基础训练:6小时/1天(完全室内训练);

      强化训练:12小时/2天(室内训练6小时 现场指导6小时)。

 

     5训练形式:

      训前问题调研:高层访谈 HR主管访谈 6S主管访谈 现场观察诊断

      全员实战训练:理念剖析 案例分析 方法解析 小组讨论 现场指导

      训后增值辅导:布置训后作业 项目经理回访 老师电话答疑 老师网络答疑

 

     6课程收益:

      1、员工能够深入理解6S活动的真正含义。

      2、了解6S活动推行的3大意义、5大效用、8大功能。

      3、化解企业6S活动的6大意识障碍、6大执行障碍。

      4、掌握6S活动成功推行的10个管理工具。

      5、了解企业6S活动的规律,建立6S活动推行的核心理念。

      6、掌握6S活动成功推行的3大要诀。

      7、掌握6S活动成功推行的6大要点。

      8、室内理论授课与现场实战辅导相结合,效果立竿见影。

 

      6S已经渐渐被大家所熟知,我们在这对大家做一些关于6S管理知识的培训,希望大家能够对6S管理更加的了解,同时也对正在推行6S管理的企业带来一点点的帮助。
    

     6S管理概述
      所谓6s管理是对5S管理的升级,及在原有5S管理(整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE))的基础上加上安全(SECURITY)而针对中国的升级情况而言6S管理更适合中国企业。
   

      6S管理的推行方法
      1、树立“贵在坚持”的理念。在实际推行过程中,不少企业发生过"一紧、二松、三塌台、四重来”的现象。因此,开展6S流动贵在坚持。
   

      2、培训6S氛围利用各种会议、报刊、标语、广播电视等鼎力宣传,让员工明白6S管理的目的、方法,进步员工的认同度。
    

      3、目标明确,上下齐心把目标一一分解自上而下,每个人头上有指标,上下齐心,劲往一处使,政令畅通,开展的各种流动员工能积极介入。
    

      4、有强有力的组织保障6S管理靠一般的号召,员工能自觉的推进是不可能的,必需建立一个组织体系,实行强有力的推进。
    

      5、全员介入6S管理不是个别部分和领导的事情,而是全体员工都要介入的变革,由于6S涉及的范围广,内容丰硕,是针对人的一种管理方法,只有从上到下把此项工作作为重点落到实处,才能达到6S管理的目的。
    

      6、高层领导的支持高层领导要切身挂帅,组织领导,在处理各中争执时要立场果断,对不良意识和管理方法果断反对和制止,倡导和鼓励变革和立异。
    

      7、以6S管理为改善平台是推行6S规范人的行为,达到本钱降低和品质晋升,对出产流程进行改造,为企业创造和谐的工作环境。
    

      8、各级管理职员的现场巡视各级管理职员巡视的目的、周期及内容,处理方式要明确,对巡视中发现的题目,按期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。
    

      9、切实可行的推行技巧的应用在不同的6S推行阶段,适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法,效果较好。
    

     10、以客户和员工的满足为工作中央。企业所有的行为都是为创造更多的利润,客户和员工是企业利润的主要源泉,6S的目的终极是为了使客户满足,进步员工的综合素质,实现企业利润很大化。在6S推行过程中,要牢牢地围绕这一主题,且不可偏离。

 


6S管理培训机构


诺达**

诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源,并从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域,为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,帮助企业学员学有所成,学有所用,获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作,多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

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电话沟通:18188609073 叶老师


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