企业的生产管理之痛: 执行力差,公司战略,规章制度流程等落不到地; 基层管理人员能力不足,执行力差; 生产效率低,品质管理差,订单准交率低,库存成本高
企业的生产管理之痛:
执行力差,公司战略,规章制度流程等落不到地;
基层管理人员能力不足,执行力差;
生产效率低,品质管理差,订单准交率低,库存成本高;
计划,交付和库存之间永远的矛盾;
组织,速度和规模间的匹配力不足,企业难以做的更大,走的更远。
背后的原因:
管理系统不完善不健全,依赖于人,对人才能力要求高;
忙于赶路,没有人抬头望路的管理现状,让企业的问题反复发生得不到解决;
中基层管理能力不足,以被动的救火式管理为主,欠缺主动管理的行为和意识;
欠缺科学的先进的生产管理理念和管理工具的加持和武装
本次课程旨在帮助众多客户成功优化和提升供应链和生产管理水平,实现利润倍增的秘诀和工具,用深入浅出的方法,沉浸式的方式交给学员,使学员能够学之能用,用之有效,助力企业突破发展的瓶颈,实现利润倍增。
一、现场管理的基础--精益思想
1)、精益生产概述
2)、八大浪费的识别
3)、5S
现场持续5S管理
二、现场管理的五大要素
1、人(现场操作人员和管理人员)
2、机(机器设备、工具、卡具)
3、料(原材料、在制品、半成品)
4、法(加工/检测方法、操作流程、作业指导书)
5、环(环境影响)
三、如何提升建立现场管理水平
1、以ISO9000为基础,从新审核现场操作流程中的五大要素
是否所有操作都有**的确定流程
2、 确定操作流程后的流程改进
编纂的流程、工艺是否能现场完全执行?
工艺流程的现场管理。
四、现场管理的持续改进
1、提高人员素质
培训、考核、激励
2、机器设备现场维护管理
设备点检、维护规则
3、原材料现场质量和数量控制
如何保障原材料符合生产计划要求
4、加工/检测方法、作业指导书的现场管控
5、现场环境5S管理
五、现场管理服务于生产方式和生产计划
随着生产计划调整、产品更新换代,要随时调整现行的现场管理手段,不能一成不变,如何保障现场管理五大要素符合生产要求
六、现场的信息流管理
1、信息识别
2、信息的正确性
3、信息传递的可靠新
七、基于数据和事实的现场问题解决方法(品质提升)
1、数据的作用
2、根据数据实施现场管理
八、案例分享&现场辅导
吴正伟老师有23年企业生产管理实战经验,曾任东莞三星电机公司丨经营革新事务局局长,韩国三星电子丨电源事业部经理,深圳市PCB电路公司|企业运营负责人CEO,广东信息科技公司|工业4.0数字化转型及智能制造负责人...
吴正伟老师有25年生产管理实战经验,曾任SGD Pharma圣华玻璃(世界500强圣戈班集团子公司)|中国区总监,西班牙安通林|事业部总监,Honeywell霍尼韦尔(世界500强企业)|部门经理...
贺老师曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验...