订单越来越小，品种越来越多，频繁的换线换模，本来计划好的交货期，往往延误，制造成本居高不下，产品质量问题居高不下，客户抱怨不断，我们的客户在流失，市场在减少，我们的生存空间在哪里？一直在管理企业，可是我们使用什么样的管理工具呢？通过本课程学习我们将工厂里全员、全程参与的，从基层改善、提高生产力、提高达成效果率为标志的、牢固的、稳定的管理根基，最后达到水到渠成之效果！

企业周遭的环境变化愈来愈快，在成熟市场中面临企业间激烈的竞争，对应顾客多样化需求，企业必须不断地开发新产品、提供新服务，提升质量，提高效率。其中，生产性全面提高，是公司上下全体应着手的最重要课题，也是环境适应型企业的基本条件。

一、现场管理人员的角色认知与定位

◆ 一线主管的位置

◆ 一线主管的任务

◆ 一线主管主要掌握的知识

◆ 作为管理者到底要管什么

二、认识高效率生产与现场改善
◆ 企业竞争环境特点
◆ 现场管理的定义与现况缺失分析 
◆ 现场管理的主要内容
◆ 现场管理在生产企业中意义与作用
◆ 新经济时期高效率生产与现场改善的主要问题与挑战
三、如何发现现场问题和解决问题
◆ 异常问题与解决问题的思考点      
◆ 问题的分析方法及解决问题方法。
◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识    
◆ 问题改善的思考步骤 
◆ PDCA循环内在精髓及操作要领     
◆ 5W1H与五个为什么方法
◆ 头脑风暴法应用                  
◆ 生产现场管理偏差及纠正。
◆ 案例：机器为什么停机？
四、现场5S管理与看板管理
◆ 5S 定义、特色及实施           
◆ 如何推行5S并将5S落到实处。  
◆ 5S推行失败的原因分析   
◆ 5S实施的重点，难点及解决之道。
◆ 5S与其他活动的关系
◆ 工厂实施5S的案例与讨论。

◆ 看板管理
五、现场目视管理
◆ 目视管理的定义与要点                
◆ 目视管理的物品管理
◆ 目视管理的作业管理
◆ 目视管理的安全管理

六、IE手法与消除浪费
◆ 浪费定义及类型
◆ 如何识别现场中的浪费
◆ 工厂中常见的浪费及控制
◆ 目视管理在消除浪费中的作用。
◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行  
◆ 现场中的七大管理浪费 
◆ 现场可以改善的151种的浪费
◆ 怎样根除现场的各种浪费
◆ IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例
七、如何管理现场的品质
◆ 工作品质定义及全面品质定义   
◆ 现场质量管理的要点
◆ 生产现场的品质管理           
◆ 品质保证与品质成本     
◆ 什么是防错法（愚巧法）       
◆ 现场品质管理的工具
◆ 生产过程的品质控制           
◆ 品质保证体系的建立与维持
◆ 现场质量管理导致失败的原因分析
◆ 现场干部如何引导所属员工树立质量意识