设备的使用过程,是其生产产品、创造利润的过程,但由于磨损和难以完全避免的情况,也致使设备自身消耗。若对设备不及时进行补偿,设备就会产生故障、功能丧失,不能维持生产。设备的补偿有设备维修、设备更新和改造等方式。
设备的使用过程,是其生产产品、创造利润的过程,但由于磨损和难以完全避免的情况,也致使设备自身消耗。若对设备不及时进行补偿,设备就会产生故障、功能丧失,不能维持生产。设备的补偿有设备维修、设备更新和改造等方式。
设备的技术性能和技术状态不但直接影响产品质量,还关系工时、材料和能源的有效利用,同时对经济效益也会产生深远影响。设备的技术改造和更新直接影响企业的技术进步、产品开发和市场开拓。有计划有步骤地用先进的技术改造落后的技术,用先进的设备取代陈旧落后的设备以改变生产面貌,是提高企业素质和市场竞争力的一种有效方法。
一、设备更新和改造管理概述
1、设备磨损形式及其补偿方式
2、设备更新和改造的宗旨
3、设备绿色低碳处理
二、设备更新和改造技术经济分析
1、设备更新的技术经济分析
2、设备改造的技术经济分析
3、设备更新、改造综合技术经济分析
三、设备改造管理
1、设备改造的规划
2、设备改造的原则
3、技改前期准备
4、技改前期准备规范要求
5、技改实施
6、技改效果跟踪评估
四、设备更新管理
1、设备更新对象
2、设备更新的原则
3、设备更新规划的内容
4、设备更新的注意影响因素
5、设备更新实施
五、设备报废管理
1、设备的报废条件
2、报废设备的处理
夏冰老师从事设备管理二十多年,在知名500强企业海尔集团从设备科长到处长直到集团总监一步步成长成熟,涉猎了制造业几十个行业,亲历了人员分配改革和多部门的整顿、整合,经历了设备管理从无序到**的过程,摸索出了一套切切实实行之有效的管理模式...
设备工程项目实战派讲师,专注设备工作近30年(5年咨询经验)。历任康佳集团股份有限公司、上海江森自控有限公司等多家知名企业设备工程师、设备管理主管、TPM推进主管、设备经理、设备总监等职,有着丰富的设备全过程管理工作经验...
邢子栋老师具有10年以上生产管理与设备管理经验,具有工厂特种设备管理资格证。曾任三星(深圳)生产运营班组长、工艺主管、5S/6S/TPM推进主管、环境安全消防推进主管、经营革新Team长等职务;曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师...