首页>新闻>生产管理>详情
IATF16949内审员培训
预约试听

发布时间:2022-09-07编辑:李振

当丰田成为全球企业学习的标杆时,全球的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至,去全面研究丰田生产方式。有学者问起丰田老人:“谁是丰田的**管理者?” 丰田老人毫不犹豫地回答:“丰田的班组长”。生产现场的员工和班组长如果不能成长,那么再好的制度和标准都是一句空话,IATF16949:2016已经成为全球汽车行业的公认标准,它以预防为主,采取了过程控制,其五大 工具很验证为员工所融解和应用,本课程旨在用**通俗和简单的语言、生动形象的讲解使员工了解如何在工作中正确理解和应用IATF16949:2016的标准,控

质量管理咨询

当丰田成为全球企业学习的标杆时,全球的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至,去全面研究丰田生产方式。有学者问起丰田老人:“谁是丰田的**管理者?” 丰田老人毫不犹豫地回答:“丰田的班组长”。生产现场的员工和班组长如果不能成长,那么再好的制度和标准都是一句空话,IATF16949:2016已经成为全球汽车行业的公认标准,它以预防为主,采取了过程控制,其五大 工具很验证为员工所融解和应用,本课程旨在用**通俗和简单的语言、生动形象的讲解使员工了解如何在工作中正确理解和应用IATF16949:2016的标准,控制和预防不合格品的发生。

质量管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

制造业总经理、质量副总、生产经理、品质经理、质量主管、车间主任等

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

质量管理课程大纲

一、TS16949简介

引言:什么是质量

什么是质量管理体系

质量管理体系认证

1、 IATF16949:2016的产生背景

2、世界各国的汽车工业质量体系

3、中国的质量管理体系

4、中国供应商以前的困境

5、全球化:世界范围内供应商和问题

6、 IATF与IAOB


二、TS16949基本内容

1、各大公司具体要求

2、IATF16949 的适用范围

3、认证资格

4、质量管理理念的进步

5、IATF16949:2016的目标

6、推行IATF16949:2016的好处

7、IATF16949:2016特点

8、七项质量管理原则

9、IATF16949:2016概述

10、质量管理体系文件结构

11、推行IATF16949:2016时参考的五大工具和基本内容

12、五大工具简述

13、与IATF16949:2016有关的顾客特殊要求清单


三、TS16949的过程方法

1、 什么是过程?

2、什么是过程方法

3、过程的分类

4、过程分析

5、过程流程图

6、过程方法的特征

7、如何确定COP的MOP、SP

8、过程管理

9、风险与风险控制

10、识别组织的环境


四、体系的特殊要求

**章:IATF 16949:2016背景

IATF 16949:2016的由来

ISO 9001:2015与IATF 16949:2016的相互关系

IATF 16949:2016标准的特点

第二章:汽车行业的过程方法

过程及过程方法

汽车行业的章鱼图

乌龟图

过程分析案例研究

第三章:IATF 16949:2016标准要求理解

名词与术语介绍

核心章节(第四章)理解

安全件管理

核心章节(第五章)理解

讨论:本组织差距及标准实施方法

第四章:质量管理体系的PDCA(第六章-第十章)

第六章:策划

风险和机会的理解

目标策划及保证

变更策划

第七章:支持

支持要素管控

组织的知识

测量系统分析

文件化信息系统

第八章:运行

设计与开发中的工具应用

供应商管理系统要求

生产过程控制要点

交付后活动管理

第九章:绩效评估

绩效评估范围

内部审核的种类及要求

相关的应用工具介绍

第十章:改进

讨论:本组织差距分析及标准实施方法

标准理解情景练习


五、五大手册简介

1、APQP先期产品品质策划

2、PPAP生产零组件批准

3、FMEA潜在失效模式和影响分析

4、MSA测量系统分析

5、SPC统计制程控制


六、审核全过程与审核技巧培训(过程方法)

1、过程确定的完整性

2、过程的环境状况

3、确定过程的管理者

4、过程中如何考虑以顾客为关注焦点

5、过程的输入是否完整

6、过程有哪些相关方,如何沟通?

7、主要的过程活动是什么?

8、过程有哪些风险和机遇,如何应对?

9、过程接口是什么?

10、过程输出是否符合输入要求

11、如何测量监控过程

12、过程中形成文件信息的控制

13、如何测量监控结果与所订目标比较

14、过程结果是否满足顾客要求?

15、如果发生变更,如何管理变更?

16、如何获取过程相关知识?


七、产品审核与过程审核介绍

1、介绍

2、VDA、6中系列手册

体系/过程/产品审核

3、VDA6、3中1998版和2010版的差别

4、过程审核员的要求

5、审核过程

6、过程风险的识别和分析

7、*实践/经验教训

8、P2项目管理(PM) PM案例分析

9、P3产品和过程开发的策划

10、P4产品和过程开发的实现PEP/APQP案例分析

11、P5供方管理

12、P6过程分析/生产

1)过程输入

2)过程流程

3)人力资源

4)物质资源

5)过程效率

6)过程输出

13、P7顾客支持顾客满意/服务

14、根据分层(逐层)审核结果制定纠正措施

15、案例分析


八、产品审核

1、引言

2、产品审核的目的和应用范围

3、VDA6、5中新旧版的差别

4、产品审核与其他审核方式及检验的区别

5、关于产品审核的程序

6、产品审核的流程

7、产品审核的规定

8、产品审核的监控和评估

9、产品审核的资源

10、审核规划

11、检验特性与清单

12、检验方法/工具与抽样检验

13、零件取样与标识

14、零件运输/包装

15、怎样实施产品审核

16、制定报告

17、偏差分级与情况说明

18、紧急措施/纠正措施

19、案例分析


定制方案
<上一篇:DOE实验设计进阶课程 >阿里铁军销售课下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

Baidu
map
""