TOC (Theory OfConstraints：制约法)由以色列企管大师高德拉特博士发明，是一套先进的管理策略。**指导企业找出运作上的“瓶颈”，尽量利用有限的资源，在极短时间内及无需大量额外投资的情况下，实现运作及盈利上的显著改善。
TOC (Theory OfConstraints：制约法)由以色列企管大师高德拉特博士发明，是一套先进的管理策略。**指导企业找出运作上的“瓶颈”，尽量利用有限的资源，在极短时间内及无需大量额外投资的情况下，实现运作及盈利上的显著改善。
他**寻找企业的瓶颈，改善瓶颈增加企业的有效产出的方法，帮助很多企业在濒临破产的绝境下起死回生。包括：IBM、通用汽车、宝洁、飞利浦、波音等公司。
精益生产注重的是细节的改善，而TOC注重的是整体的改善。实践证明TOC制约理论在企业运用的效率是六西格玛的20倍，是精益生产的9倍。许多事实证明许多企业推行精益生产没有成功，但无一例推行TOC没有成功的案例。TOC是一种非常适合中国国情的一种管理方法。
**讲：TOC约束理论概述
案例分析一
案例分析二
案例分析三
1.艾利.高德拉特简介
2.什么是约束因素
3.TOC的核心思想
4.TOC的适用范围
5.TOC生产管理的两大方法
6.TOC与精益生产的区别
第二讲：剖析中国制造业企业现状
互动环节：企业要不要实行“计件工资”
互动环节：库存给企业带来哪些危害
互动环节：交期延误究竟是怎么产生的
1.交货期延误的真正原因
案例分析：更新了设备为什么效率没有提升
2.造业企业必须具备的三大优势
第三讲：制造业企业的目标是什么
1.有效产出会计名词
2.有效产出会计的计算公式
3.TOC指标与财务指标关系
4.有效产出是企业的*目标
5.成本世界与有效产出世界
6.有效产出的成本理念
7.实战训练题
第四讲：TOC改善的五大步骤
1.火柴游戏与生产流程
2.火柴游戏统计表
3.从火柴游戏得出的思考
4.TOC生产改善五大步骤
5.生产瓶颈识别
6.利用因果分析找出产生瓶颈的原因
7.*限度地利用系统瓶颈方法
8.广义令其他一切服从瓶颈
9.狭义令其他一切服从瓶颈
10.提升瓶颈产能
11.重返**步 别让惰性成为瓶颈
第五讲：TOC生产排程法
1.队伍行进3个逻辑
2.鼓（Drum、D）
3.缓冲（Buffer、B）
4.绳子（Rope、R）
5.DBR生产排程法
6.TOC排产的投料原则
7.库存缓冲的数量
8.时间缓冲
9.绳子的长度
10.DBR排产
实操演练案例分析
1）DBR排产实操演练四步骤
11.设置缓冲状态观察点
12.用颜色管理缓冲状态
13.计算颜色管理上下限
1）应用DBR编写生产计划的要点
14.制定瓶颈工序生产计划要点
15.制定生产投料计划
16.制定订单完成时间
17.确定生产周期的重要因素
18.确定订单的生产周期秘诀
19.确定各工序之间的转移批量
第六讲：生产排产的四大原则
1.企业常见的2种生产方式
2.ABC分类分类原则
1）按客户
2）按产品
3）按**短加工时间
4）按利润*化
3.利润*化计算流程
第七讲：TOC思维流程
1.思维流程定义
2.TOC思维流程模型图
3.绘制当前现实树方法
4.当前现实树原理
树绘制案例分析
实战训练：绘制员工士气不振现实树
5.突破方案的“冲突图”—“消雾法”原理
案例解析：突破方案的“冲突图”—“消雾法”
实操案例分析：冲突图
实战训练：科学制定生产计划冲突图
6.未来现实树原理
7.未来现实树案例分析
8.前提条件树原理
9.前提条件树案例分析
实战训练：绘制前提条件树
10.转变树原理