当前，中国的企业正面临着产能过剩，低价竞争，商业模式的破坏者不断地涌现，消费升级、个性化、定制化的需求不断上升，企业家个人能级无法适应生态环境的要求，产品货品化，战略同质化等一系列矛盾，加之资本的助推，使企业要么成为头部企业，要么成为破坏者，要么被市场淘汰。

企业急待解决的核心问题是差异化的战略定位，实现独特的商业模式，创造第二曲线的行业外收入，打造具有行业属性，有情感、有温度的品牌命名，实现客户心智的占领，成为客户的**，实现资本的助推。

一、战略洞察

1.企业的核心问题、企业的需求。

2.企业现状和资源——优势、劣势。

3.市场研究、竞争企业研究、对标企业

4.研究、市场痛点分析、资本偏好分析、

5.市场机会点分析

6.差异化品牌营销

二 战略定位

1· 产业定位

2· 品牌定位

3· 品类定位

4· 品牌命名

5· 目标用户

6· 未来五年经营目标规划

7· 未来五年想成为什么样的一家公司

品牌营销

1· 品牌架构规划策略布局

2· 品牌形象对标企业分析

3· 品牌传播推广规划路径

4· 独特价值主张设计推广

四、产品战略

1· 用户需求及非客户研究

2· 竞品研究分析及自我基因优化

3· 品类定位规划及用户心智占位

4· 产品应用场景及自我闭环规划

五、商业模式

1· 流量入口竞争分析

2· 商业模式生态价值网设计

3· 盈利模式第二曲线盈利设计

4· 渠道细分破局点设计

六、组织战略

1· 组织架构规划与调整思路

2· 重点岗位职能规划与布局

3· 团队战略共识与目标分解

4· 新文化设计与新机制设计