企业文化建设培训课程导读文化是无形的,物质财富是有形的,但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化?为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业?为什么企业发展越来越大,管控却越来越无力?
文化是无形的,物质财富是有形的,但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化?为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业?为什么企业发展越来越大,管控却越来越无力?为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度,但却总是高高在上,无法落实?为什么企业待遇很好,但仍然留不住人才?这不仅是“商术”的问题,更是“商道”的问题。
1.帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能
2.启发学员触类旁通,在管理实践中知行合一,在日常工作中艺术性应用所学的技能
3.站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新营销理念,转变思维模式,统一思想
第一讲:企业文化内涵解读
1. 企业文化是什么
2. 小故事感悟企业文化
3. 企业文化的虚与实
4. 企业文化的力量
5. 优秀企业文化特征
6. 互联网时代企业文化发展趋势
第二讲:企业文化落地原则
1. 企业文化落地四大体系
2. 企业文化落地六大导向
3. 企业文化落地六大原则
4. 母子文化建设原则
5. 企业文化落地八大产品研发
第三讲:企业文化地模型
1. 企业文化落地六入模型
2. 企业文化落地三步曲
3. 如何撰写企业文化手册
4. 如何抓案例(或讲故事)
5. 如何建机制
6. 如何活动开展
第四讲:企业文化显化于物
1. 目视载体八种形式
2. 企业文化看板
3. 企业文化标语
4. 企业文化馆
5. 企业文化目视举例
6. 企业文化传播渠道
7. 新媒体应用
第五讲:企业文化固化于制
1. 制度建设原则
2. 激励机制建立
3. 管理中的情、理、法
4. 企业文化建设长效机制
5. 企业基础管理机制
6. 高绩效的OEC管理
7. 问题管理七步法
第六讲:企业文化外化于行
1. 心智模式与行为模式
2. 员工行为规范手册
3. 人人成为SBU(自主经营体)
4. 主人翁精神与打工者心态
5. 自主管理,自我经营
6. 角色定位与认知
7. 优秀文化五种行为塑造
很多知名的企业都有自己的企业文化,同样的,也有很多人认为企业文化是虚的,没用的东西,那到低企业文化有没有用呢?其实,企业文化是衡量一个企业是否具有发展潜力的重要标准。企业文化看似空洞,但它是企业“内功”,是企业发展的核心动力,是企业管理最重要的内容。企业若是没有企业文化,就会失去社会竞争力。因为企业文化没有办法给企业带来直观的收益,很多人就以为企业没化没有用,这是一种错误的思想。一个企业、一个组织、甚至一个国家,文化都是一种软实力,越是大的组织越需要重视。
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