业务员如何跟客户沟通

编辑:李振 更新时间:2017年11月08日
业务员如何跟客户沟通
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对于销售员来说,和客户谈判应该是家常便饭的事情。谈判的方式也有好几种:面谈、电话、邮件、传真……,面谈应该是这几种最常用,而且也是最有效的方式。在整个面谈过程中,把握客户的心理变化是比较重要的,它是谈判进展和成败的关键。
我个人觉得,要想很好地把握客户,就要先把握好销售谈判中客户心理的几个要点:1.是否对产品了解;2.是否对产品认同和满意;3.是否有购买需求;4.是否有购买意向。销售员知道这几个要点后,还要弄明白它们之间的关系,这对于客户的把握和销售是非常有帮助的。它们之间有两种关系:
第一种:客户首先了解产品,然后对产品认同,最后客户才有购买需求。对产品认同,也有购买需求,才会有购买意向。
还有一种关系:客户首先有购买需求,然后去了解产品,对产品认同后就有了购买意向。
从上面的两种关系中可以看出:要想让客户成交,要同时具备两个要点,认同产品和购买需求,它们之间是并列的关系。而想要客户同时具备这两点,就要借助对产品的了解去实现。
了解它们之间的关系后,又该如何把握客户心理呢?根据我自己的工作经验,说说谈判中的两个误区,这对客户的把握会有点帮助。
1、讲解产品滔滔不绝,不能把握重点。很多销售员约见到客户,一上来就把产品的卖点从头讲到尾,而且滔滔不绝,最后客户的答复就是考虑考虑。我们可以分析一下,以上的两种关系中哪一种客户更容易成交,答案肯定第二种。因为客户在有购买需求之后他才会更认真地了解产品,才会更容易成交。
所以,在给客户讲解产品之前,了解客户的购买需求是非常有必要的。如果客户还没有购买需求或者需求不足的情况下,要先挖掘出客户的需求。当然了,讲解产品的卖点也是挖掘客户需求的一种方式,但千万不要为了讲解而讲解,要有目的地、有针对地给客户讲解产品。
我们会发现,客户购买产品往往不是因为产品的所有卖点,而是其中的一、两个卖点,有的时候甚至会恰恰相反,卖点越多就越容易出现问题。销售员就好比一个医生,客户就好比一个病人,医生先给病人诊断,然后才能给病人开药,而且要对症下药,而不是胡子眉毛一把抓。同样,销售员要先挖掘找到客户的需求,然后根据产品的卖点去满足客户的需求,不了解客户的需求就等于医生不知道病人是什么症状一样。
2、被客户的问题所困,不能引导客户购买。销售员都知道,客户提出的问题越多,他的购买需求就越大,购买意向就越强烈。但这要有一个前提,那就是客户提出的是不是真实问题,如果是假问题,那么客户就是在刁难或者敷衍你。
有的销售员从来不考虑客户的问题是真是假,只要是问题全部解答,最后被客户的问题所困。如果客户给我提出一些问题时,我会有意识地考虑下问题是真的还是假的,他提出这个问题出于什么目的,如果是真实问题我会为他耐心解答,否则我会避开这个问题。
那么,如何判断问题的真假,如何避开假问题呢?有几个比较好的方法,大家可以参照下。
我一般会用假设法,就是假设这个问题已经解决了,客户会不会购买。比如:客户说:“你们的产品没有很好的售后服务。”我说:“如果我们的售后服务令您满意的话,您是不是就决定购买了?”。如果客户的回答是肯定,那么这个问题是真实问题。
我还会用反问法,就是客户提出问题后,让客户去解决这个问题。比如:客户说:“你们的产品没有很好的售后服务。”那我说:“那您觉得什么样的售后服务您能满意呢?”如果客户提出了具体的要求,那么这个问题是真实问题。
还有就是转化法,就是把客户提出的问题转化成我们的一个卖点。比如:客户说:“你们的产品没有很好的售后服务。”那我说:“您的担心的应该的,我们现在的售后服务确实不是很完美。但你要知道我们被客户的投诉是最少的,这就说明我们的质量是最有保证的,质量与售后服务您会选择哪一个?”

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为业务员,要想找到潜在客户并进行销售,可以尝试以下这些方法: 利用社交媒体:可以通过 LinkedIn、新浪微博、Twitter、Facebook、Instagram等社交媒体,创造和分享信息与内容,与更多的人建立联系并获得客户信息。 参加网络论坛和交流会:加入网上的行业论坛、交易会等,与同行及潜在客户进行讨论和交流,找出合作机会,扩展销售范围。 活动和展会:参加行业展会和活动,结识行业人脉,向潜在客户再介绍自己的商品和服务。 联系其他企业:通过与其他企业建立合作伙伴关系,分享资源、信息和机会,获得更多的商机。 推介和口耳相传:通过客户推介和推销结论、口耳相传能扩大与转换转化率。 电话和电子邮件:将公司的优势、产品、服务、价值主张分发给所需要的潜在客户并尽量联系客户建立了解关系。 getParagraph(16043); getParagraph(16041); getParagraph(16044);

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一致性是基本原则,融洽、专业、和谐是交谈需要围绕的核心!客户关系在与你与客户的熟悉程度,真诚、专业能获取他人对自己的信任!良好的关系需要销售内容“服务”到位,及时回应客户的需求,让对方感觉自己真的很在乎!

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跨部门沟通是一个非常重要的能力,它对于组织的协调和合作至关重要。下面是一些建议帮助你更好地进行跨部门沟通: 1. 建立良好的关系:首先,你需要与其他部门的同事建立良好的关系。这意味着要尊重他们的工作,理解他们的需求,并且展示出合作的态度。通过积极参与社交活动、团队建设和互相帮助,可以加强与其他部门的联系。 2. 频繁沟通:保持频繁的沟通是非常重要的。你可以通过定期的会议、邮件、即时通讯工具等与其他部门进行沟通。及时共享信息、进展和问题可以帮助大家保持对整个项目的清晰了解,并及时解决潜在的冲突和障碍。 3. 清晰明确的沟通:在进行跨部门沟通时,确保你的信息清晰明确。使用简洁明了的语言,避免使用专业术语或行业缩写,以免造成误解。如果有需要,可以使用图表、流程图或示意图来更好地传达你的意图。 4. 倾听和理解:跨部门沟通不仅仅是传递信息,也需要倾听和理解其他部门的观点和需求。尊重他人的意见,积极倾听他们的想法,并尝试寻找共同点和解决方案。这有助于建立信任和合作关系。 5. 解决冲突:在跨部门沟通中,可能会出现冲突和分歧。当遇到这种情况时,要冷静地处理,避免争论和指责。尝试寻找共同的目标,并通过妥协和合作来解决问题。如果需要,可以寻求中立方的帮助,以促进解决方案的达成。 6. 利用技术工具:利用现代技术工具可以帮助跨部门沟通更加高效。例如,使用项目管理软件、共享文档和在线协作平台可以方便团队成员之间的沟通和合作。确保所有相关人员都能够方便地访问和共享信息。 7. 建立激励机制:为了鼓励跨部门沟通和合作,可以建立相应的激励机制。例如,可以设立奖励制度,表彰在跨部门合作中做出杰出贡献的个人或团队。这将激发大家的积极性和主动性,促进更好的沟通和合作。 getParagraph(16226); getParagraph(16227); getParagraph(16228); getParagraph(16229);

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