大客户销售课程培训价格是多少钱?
【销售对于企业有哪些影响?】
面对日趋剧烈的市场竞争,一位成功销售主管的超强业务表现有时甚至会影响到一个产品的地区市场表现和份额,那么一个统领大局的销售高管的营销管理能力在新的竞争环境下则会变得更加突出和重要,如何使高管清晰的认知其营销管理职责,是我们将要讨论的话题,要成为一名成功营销主管所必备的前提条件和必须掌握的几种管理技能,并要求学员在实际工作中不断加以运用、总结和改进,全面提升自己的管理能力,一个高效销售团队战斗力的形成需要合适的人选,严明的纪律、精简的流程、明确的责权划分来对组织各成员行为加以有效的制约,旨在引导各销售主管在严格约束其部属行为的同时,做到和他们面对面的坦诚沟通,让全员能统一思想、一致行动,不断提高团队的整体作战能力,“商场即战场”身处一线的销售人员必须具备超人的斗志和信念,才能在新世纪全球化的激烈竞争中间于不败之地,真正做到不战而屈人之兵,销售主管如何培养团队的士气,即时触摸到各成员间的心理变化,并积极采取因应措施加以引导、启迪,此事关销售团队之生死存亡。大客户销售课程培训价格是多少钱?
【大客户营销培训之后的收益?】
通过培训,学员能够把握制造业服务的本质,建立基于客户满意和客户忠诚导向的系统化服务营销思维模式。
通过培训,学员能够理解服务人员的角色定位和素质要求,熟练运用服务蓝图工具、服务五大差距分析、客户满意度度量工具、客户投诉处理LSPCAS工具、期望值管理工具设计服务策略,提升服务人员处理客户投诉的能力及服务网点开发与运营管理能力,以及通过服务让客户进入新的采购循环的能力。
【学员对象】
大额产品销售行业或面向大客户市场的企业中高阶主管、与营销直接或相关领导层、营销部门中高层管理人士的销售经理、大客户经理、区域经理及主管等专业人士
【授课时间】
2天(12小时)
【课程大纲】
第 一部分 重新认识大订单销售
第二部分 将大订单营销过程进行项目化分解管控
第三部分 大订单销售项目收尾及各阶段有效工具介绍
更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通:18188609073 微信:yezi20150820 叶老师
诺达名师课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达名师介绍】:曹苍宇
著名华为管理专家
曹苍宇个人简介
1972年出生,常驻北京,10年华为公司管理层经验!市场营销专家,绩效管理专家!
他是国内著名的华为专家。作为华为的高层管理人员,长期担任华为的内部高级培训师。
10余年来,曹苍宇追随华为,历经华为由土匪变为正规军的过程中,并和IBM、HAY一道,总结出华为的模式。
曹苍宇认为,华为的厉害不是依赖人才、技术、资金,因为人才、资金、技术都不是生死攸关的问题,这些都是可以引进来的,而管理与服务是不可照搬引进的,只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务理论,并与自身的实践紧密结合起来,形成自己有效的管理与服务体系,而这是华为管理的精髓。
10余年来,曹苍宇老师一直在推广华为的理念、体系、模式、方法、模板、规章、制度和流程。
曹苍宇老师在现场带领学员开展技能训练的实战能力突出,擅长体系化的介绍和具体的动作级指挥相结合的方式,教学员迅速掌握华为模式,并和自己的本职工作结合。多年来已成功帮助数十家企事业单位在“围绕目标的过程管控”“动作级指挥”“操作指导书”等管理规范化和员工职业化方面取得显著成绩,深受中高管理层学员及知识型员工的喜爱。很多客户都是多次请曹老师开展内部培训并开展咨询合作。此外,曹老师气场很足,作为多年的高层管理人员,曹老师案例极为丰富,授课现场激情四射。
现任北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人、华为管理研究中心副主任、!
【专业资质】
吉林工业大学:管理工程学士、硕士;
中国人民大学商学院客座讲师,武汉大学管理学院客座讲师、吉林大学客座讲师,国资委高级干部培训班客座讲师,中国大连高级经理学院客座讲师;
多家企业的高级顾问。
【任职经历和经验】
10年的华为技术有限公司营销、营销高层管理、培训工作经验;
2年的北京四达时代通讯集团(中国广电行业具实力与规模的企业)市场销售中心总经理;
3年的VALUE PARTNERS(意大利咨询公司)咨询总监;
2年的北京靓车会加盟连锁机构总经理。
【曹苍宇主讲课程】
《华为狼性营销管理全揭秘—从体系建设到项目运作和管理》(3天);
《成功的大客户销售》(2天);
《华为绩效管理与绩效考核》(2天);
《如何搭建快速业绩提升的绩效管理体系》(2天);
《销售项目运作和管理》(2天);
《成功销售人修炼的六步法》(2天);
《双赢的商务谈判》(1天);
《销售素养和职业精神》(1天);
【企业客户对老师反馈】
1,曹老师课堂内容充实,线索清晰,重点突出,授课方式灵活多样,课堂气氛活跃,与我们员工互动积极有效,教学效果明显。两天时间还是太快了。
2,经过两天的培训,曹老师的课程让我们员工收益很大,特别是授课时的讲课方式,课程气氛,都很满意,员工也提升不少。
3,曹老师在课堂中的讨论和分享是最为激烈和过瘾的。各地精英面对面,置身其中,大家观点碰撞,火花四溅,每次都能切身体验到酣畅淋漓的智慧交流与分享。
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相关问答
QUESTIONS AND ANSWERS回答
培训大客户销售人员是非常有用的,它可以带来以下几个方面的好处: 1. 提升销售业绩:通过培训大客户销售人员,他们可以学习和掌握更有效的销售技巧和策略。他们将了解如何与大客户进行有效的沟通、推销产品和服务,并处理复杂的销售情况。这将有助于提高销售人员的业绩,实现更多的销售目标。 2. 拓展客户群体:大客户通常代表着一个行业或领域的重要玩家。通过培训销售人员,他们可以了解行业动态、了解竞争对手,并学习如何制定和执行定制化的销售策略,以获取大客户。这将有助于拓展客户群体,增加市场份额和收入。 3. 建立关系和信任:培训大客户销售人员可以教导他们如何与大客户建立良好的关系和信任,从而促进长期的合作。通过学习客户关系管理和沟通技巧,销售人员能够更好地理解客户需求,提供个性化的解决方案,并建立稳固的合作关系。 4. 提高客户满意度:培训大客户销售人员可以帮助他们更好地了解客户需求,并提供符合其期望的产品和服务。这将提高客户的满意度,增加客户忠诚度和口碑传播。满意的客户不仅会成为长期合作伙伴,还可能推荐新客户,进一步拓展业务。 5. 优化客户体验:通过培训,销售人员可以学习如何提供卓越的客户体验。他们将掌握更好的沟通技巧、解决问题的能力以及良好的售后支持。通过提供个性化、专业化的服务,销售人员可以帮助大客户获得更好的体验,增强客户对企业的信任和忠诚度。 综上所述,培训大客户销售人员非常有用。它有助于提升销售业绩,拓展客户群体,建立关系和信任,提高客户满意度,并优化客户体验。通过这些方面的改进,企业可以取得更好的销售结果和业务发展。 getParagraph(16759); getParagraph(16752); getParagraph(16753); getParagraph(16761);
回答
首先得了解你们所谓的大客户属于哪种类型针对大客户销售技巧我们应该细分为 企业文化理念培训社交能力培训(社交礼仪、看、听、讲)团队精神培训 忠诚度 然后是针对贵公司销售产品的培训。诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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大客户是企业的主要利润来源,大客户经理要经营好这些高价值的客户,需要做好多方面才创造出价值。那么大客户经理需要具备技能,客户关系维护等能力,诺达名师就有专业针对大客户销售经理培训的课程,从实战出发,成为合格的销售管理者。
回答
古语云:“人法地,地法天,天法道,道法自然。”讲出了事件万物都是遵循着一种规律,那么我们在做事的时候也存在这样的规律,掌握了这种规律我们就可以控制订单的走向,可以在订单中翻手为云覆手为雨,掌握了这种规律我们才能够从众多的竞争对手中脱颖而出,才能够让自己所向披靡,才能够让自己在人生的旅途中屡有斩获,才能够最终飞向梦想阶梯的顶点。首先规律是什么?那就是在做销售过程中的三大流程,销售流程,第二采购流程,第三决策流程;看似简单的三个流程,却是我们推动销售成功最最不可忽略的因素,在后来的培训咨询工作中,我发现大量的销售人员在遵循流程做事的时候大部分都是站在销售流程考虑问题,而很少去关注客户的采购流程,更别提是客户的决策流程;在跟很多销售人员谈心的过程中,我发现销售人员关注的客户决策流程与客户的采购流程和销售人员的销售流程几乎是对应不上的,实际上这三大流程是一一对应的,而且三大流程中的每个环节都是相互呼应的,表面上看好像这三个阶段都不搭,实际上却是息息相关的。比如说我们想买个苹果IPad二代,可一直在琢磨犹豫到底是买还是不买,应该不应该买,到底什么时候买;同时我们的决策流程得节点是解决问题,暗示这个需求是存在得,只是还没搞清楚我什么时候打算解决;而销售人员通常得到这个消息的时候,他的销售流程则在处于整个流程的开端,计划准备的阶段;通常苹果的销售人员就直接给我电话,然后给我看产品彩页,给我介绍产品,试问如果真的是这样,大家就真的能够购买吗?(只是拿苹果举例,实际苹果没有销售人员)这只是个举例,而实际销售过程中我们知道其过程可比我们举的例子复杂很多,试问连这样一个简单的产品,这样一个只有几千元预算的投资,我们都不会如此简单的购买,而当我们再去销售复杂的产品或服务的时候,我们的客户能够购买吗?成功销售人员在拿到任何一个销售信息后,都会动用大量的时间和精力去研究客户本身,去研究自己和客户都分别处于哪个阶段,如果要想让我们每次的销售都很出彩,那么请珍惜客户,远离浮躁,尽量判别清楚阶段再制定行动策略。
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