企业信息管理包括哪些内容？

编辑：andy 更新时间：2018年06月13日

企业信息管理包括哪些内容？

最佳答案

其他答案

企业信息管理内容包括：

1、企业信息化建设，是企业实现信息管理的必要条件。大致任务包括计算机网络基础设施建设(企业计算机设备的普及、企业内部网Intranet/企业外部网Extranet的建立与因特网的联接等)；生产制造管理系统的信息化(计算机辅助设计CAD、计算机辅助制造CAM、等的运用)；企业内部管理业务的信息化(管理信息系统MIS、决策支持系统DSS、企业资源计划管理ERP、客户关系管理CRM、供应链管理SCM、知识管理KM等)；企业信息化资源的开发与利用(企业内外信息资源的利用、企业信息化人才队伍培训、企业信息化标准、规范及规章制度的建立)；企业信息资源建设(包括信息技术资源的开发、信息内容资源的开发等)。

2、企业信息开放与保护，信息开放有两层含义，即信息公开和信息共享。信息公开包括向上级主管公开信息、向监督部门公开信息、向社会公开信息、向上下游企业公开信息和向消费者公开信息、向投资者公开信息等。企业信息按照一定的使用权限在企业内部部门之间、员工之间和与之合作伙伴之间进行资源共享。企业信息保护的手段很多，如专利保护、商标保护、知识产权保护、合同保护、公平竞争保护等。

3、企业信息的开发与利用，从信息资源类型出发，企业信息资源有记录型信息资源、实物型信息资源和智力型信息资源之分。智力型信息资源是一类存储在人脑中的信息、知识和经验，这类信息需要人们不断开发加以利用。企业信息开发与利用的内容，包括市场信息、科技信息、生产信息、销售信息、政策信息、金融信息和法律信息等等。

所谓企业信息管理是指为企业的经营、战略、管理、生产等服务而进行的有关信息的收集、加工、处理、传递、储存、交换、检索、利用、反馈等活动的总称。

企业信息管理是企业管理者为了实现企业目标，对企业信息和企业信息活动进行管理的过程。它是企业以先进的信息技术为手段，对信息进行采集、整理、加工、传播、存储和利用的过程，对企业的信息活动过程进行战略规划，对信息活动中的要素进行计划、组织、领导、控制的决策过程，力求资源有效配置、共享管理、协调运行、以最少的耗费创造最大的效益。企业信息管理是信息管理的一种形式，把信息作为待开发的资源，把信息和信息的活动作为企业的财富和核心。

尚未解决？

点击免费咨询，专人解答

您可能在找

现场5S与目视化管理培训精益现场管理与改善培训东莞现场改善工具培训课程班组长现场管理课程 5S推行实务与目视化管理 5S管理与现场改善车间生产现场6S管理培训班组长生产现场管理能力提升培训

1

回答

企业信息管理培训主要的哪些内容？

2018-06-13

回答：

2

回答

企业财务管理包括哪些内容

2018-04-08

回答：

3

回答

企业年度财务预算包括哪些内容？该怎么做？

2023-09-19

回答：

企业年度财务预算通常包括以下几个重要内容： 1. 销售预算：确定预计销售额和销售收入，需要考虑市场需求、竞争情况、产品定价等因素。 2. 成本预算：预测成本项目，如原材料成本、人工成本、制造成本、运营费用等。通过对成本的合理预测，帮助控制成本和优化利润。 3. 资本支出预算：计划企业在年度内进行的资本支出项目，如设备购置、建筑扩建、技术更新等。这有助于规划资金需求和优化资本投资。 4. 现金流量预算：预测企业年度的现金流入和流出情况，包括销售收入、成本支付、债务偿还、投资活动等。这可以帮助企业合理安排资金流动，并确保现金的充足性。 5. 利润预算：预测企业的利润水平，包括毛利润、运营利润和净利润。这有助于评估企业的盈利能力和财务可持续性。在制定企业年度财务预算时，可以按照以下步骤进行： 1. 收集和分析数据：收集和整理过去的财务数据、市场信息、经济指标等，进行详细分析并评估对业务的影响。 2. 确定预算目标和策略：基于公司战略规划，确定年度预算目标，并制定相应的经营策略。确保预算与公司的整体规划和目标一致。 3. 制定销售预算：根据市场需求和产品定价等，预测销售额和销售收入，考虑存货销售速度、客户需求等因素。 4. 编制成本预算：基于销售和生产计划，计算预期成本项目，如原材料、人工、制造和运营费用等。 getParagraph(16873); 5. 规划资本支出：评估企业的发展需求和资金状况，确定合理的资本支出计划，考虑设备更新、市场扩张等因素。 6. 预测现金流量：通过综合考虑销售、成本、资本支出等因素，预测年度的现金流入和流出情况，以保持资金的充足性和流动性。 7. 分析和修订：对预算进行定期分析和修订，及时调整预算计划，以适应外部环境和内部情况的变化。在预算编制过程中，建议与相关部门和负责人保持紧密合作，充分沟通和协调，以确保预算的准确性、合理性和可行性。 getParagraph(16867); getParagraph(16866); getParagraph(16871);

4

回答

南京企业中层管理培训课程包括哪些内容？

2020-03-04

回答：

课程大纲：第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位1.优秀管理者的素质模型2.管理的实质意义3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变5.优秀管理者的正确角色与错位角色6.五级领导人的特征7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求8.中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用9.管理者应该有的意识和心态10.游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的常见问题，清晰中层角色、作用和责任第二部分管理者的管理技能一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营1.作为管理者应具备的全面系统的思维结构

更多相关问题 >>