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PMC属于企业重要的职能部门之一，特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户，可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。一般在各种形式的外资企业中普遍存在。     PMC对外代表企业：内容包括形象、思维、做事方式、习惯、言谈举止、文化氛围、速度、效率、信用；对内代表顾客：内容包括督促、跟催、要求、意见、抱怨、满意度、忠诚度。PMC处在这些事务的要冲地段，到底是以后向着开启还是关闭的方向发展，将对企业的成长起着举足轻重的作用。         在早期的制造业中，供应、生产、配送功能被安排到不同的职能部门中，这些职能部门分别向不同的对象(上级)进行工作汇报，通常只关注部门结果。 让一个部门负责管理从供应商到生产再到客户的物流，是从80年代才有的一个概念。所有采用这一形式的企业，都是希望能够借此降低企业在物料流动上的总体成本，并且还能够提供更优秀的客户服务水平。 通常，这一职能的名称叫做物料管理(Materials management)。在日韩企业，台资企业等叫法略有不同，但他们共同的职能都是，确保在交付的过程中，能够有效的为客户在适当的时间提供适用的物料。 getParagraph(13833); getParagraph(12348);

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目标设定与分解是一种常用的管理方法，它通过将大目标分解为更小的、可操作的任务，帮助人们更好地实现自己的目标。这种方法可以应用于个人、团队和组织的各个层面。 在目标设定与分解中，首先需要明确一个具体的目标，然后将其分解为多个可行的、有序的子目标，以此来逐步实现主要目标。每个子目标都需要设定具体的时间表和措施，以便跟踪进展并进行必要的调整。 目标设定与分解可以帮助人们更好地规划和管理自己的时间和资源，从而实现更高效的工作和生活。同时，它也可以提高个人和团队的工作动力和成就感，促进个人和组织的发展。 建议在进行目标设定与分解时，需要考虑以下几点： 1. 目标要具体、可衡量。要尽可能详细地描述目标，使其能够被量化和评估。 2. 目标要有意义。要确保目标对个人或组织的未来发展至关重要。 3. 目标要具有挑战性。要设定具有挑战性的目标，以激发个人和团队的动力和创造力。 4. 目标要具有可行性。要确保目标是可实现的，并考虑到资源和时间的限制。 5. 目标要与个人和组织的长期规划相一致。要确保目标与个人和组织的长期规划相一致，以确保目标的可持续性。 希望这些建议能够帮助你更好地进行目标设定与分解，实现更高效的工作和生活！ getParagraph(16091); getParagraph(16090); getParagraph(16092);