当谈到生产管理时，车间主管扮演着至关重要的角色。下面是一些建议，有助于车间主管有效地管理和监控生产过程，以确保业务在高效、以质量为导向的环境中实现优秀的效果：

定义并实施清晰的生产目标：车间主管需要与团队成员共同制定生产目标，包括质量、交货时间、生产成本、效率、安全等指标。制定目标后，需要确保全体成员了解并且配合实现这些目标。

建立优秀的团队文化：车间主管可以通过提供职业培训、奖励和表扬个人和团队努力等方式，来建立一种协作和积极向上的文化。这样可以鼓励员工更好地参与到生产流程中，并提高他们的工作效率和工作意愿。

投资在生产技术和设备上：当技术和设备得到升级时，可以大大提高生产效率和质量。因此，车间主管需要关注并实施最新的生产技术和设备，以优化生产过程，最终提高产品质量。

实施固定的生产计划：制定好的生产计划能够加强生产过程的可控性和可预测性，以确保在规定的时间内按照效率和质量要求完成生产。

监测和分析生产过程：车间主管需要通过数据分析来评估生产过程中的问题、瓶颈和机会。这样，可以及时找到产生问题的原因，并通过制定和执行解决方案来改进整个生产流程。

督促和纠正员工行为：车间主管需要确保员工遵循所有的规定和操作流程，以确保最终产品的质量。对于表现欠佳的员工，车间主管也需要及时制定和执行正确的纠正措施。

车间主管在加强与团队沟通的同时，需要深入了解团队中个体的技术、专业技能和需求，并寻求新的方法来培养和优化员工队伍。通过以上的方法，车间主管可以更好地管理车间，提高生产效率和产品质量。