如何让员工自主保养好设备
要让员工自主保养好设备,可以考虑以下几个方面:
设备保养知识的培训和宣传:员工需要了解不同种类设备的性能、维护保养方法和注意事项等基础知识,掌握设备保养技能。为此,企业需要将设备保养的培训和宣传工作列入员工基础培训计划中,通过培训课程、手册和现场模拟操作等方式向员工传授设备保养的基本知识和技能。
设备保养责任的划分:对设备保养的责任进行明确和细化,确保每台设备的保养责任有明确定人,明确责任人的权限和职责,建立健全的考核机制,鼓励员工对设备保养工作进行主动负责和监督。
建立预防性保养机制:建立预防性保养机制,让员工在设备正常运行期间规定固定的保养计划,进行日常维护、检查、检修、更换备件等,对设备进行定期检测和维护,以避免设备的意外故障。
提供必要的保养工具和设备:为员工提供必要的保养工具和设备,例如手动工具、清洗用品、润滑剂等等,让员工方便使用这些工具和设备,提升设备保养的效率。
鼓励员工提出设备保养改进建议:鼓励员工提出设备保养方面的意见和建议,了解员工的实际工作经验和建议,以便于企业制定更好的设备保养计划和管理措施。
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QUESTIONS AND ANSWERS回答
设备保养是通 过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理,以维持和保护设备的性能和技术状况,称为设备保养。 设备保养内容一般包括:日常维护、定期维护、定期检查和精度检查,设备润滑和冷却系统维护也是设备维护保养的一个重要内容。 设备维护保养的要求主要有四项: (1)清洁设备内外整洁,各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处无油污,各部位不漏油、不漏气,设备周围的切屑、杂物、脏物要清扫干净; (2)整齐工具、附件、工件(产品)要放置整齐,管道、线路要有条理; (3)润滑良好按时加油或换油,不断油,无干摩现象,油压正常,油标明亮,油路畅通,油质符合要求,油枪、油杯、油毡清洁; (4)安全遵守安全操作规程,不超负荷使用设备,设备的安全防护装置齐全可靠,及时消除不安全因素。 getParagraph(11120); getParagraph(11121);
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设备的三级保养是指日常保养、一级保养和二级保养。设备部主导和制定三级保养计划,由设备使用部门和岗位具体执行。 日常保养是每日每班的保养,以岗位操作工为主,认真检查清洁擦拭设备,使设备保持整洁润滑良好,管道无泄漏、电气无隐患,系统安全运行,班中发生故障及时排除并做好交接班记录。 一级保养是以岗位负责人和维修工为主,操作工为辅。按计划对设备进行部分拆卸、检查、清洁规定部位,疏通油路管道等。调整设备部分精度,紧固各部位等,并做好维保记录。 二级保养以专业维修工为主,列入设备检修计划,对设备进行年度检查和修理,要按规程修复更换磨损件,清洁换油,检查修理电气部位,并做好保养记录。 getParagraph(11120); getParagraph(11121);
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一般各部门主管不重视员工培训有四方面的原因: 1、不知道培训的重要性,不知道培训是自己管理工作的重要组成部分。解决方法:对管理者做管理培训,使之了解培训的重要性。 2、自己懂业务,但根本就不会培训。解决方法:对管理者做TTT教练技术培训。 3、人的懒惰本性,不想重视。这个没有解决方法,人思想生锈比身体生病更可怕,最 好是换人。 4、公司没有培训的氛围,也就是说,公司不是学习型组织,求学习求上进不是企业文化的一部分。这个解决起来也很难,必须从公司高层开始改变,创造学习氛围,并将培训纳入管理者晋升、加薪等体系之中。 你可以对照,看自己公司是属于哪种类型的状况,并可有针对性的提出解决方案。
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团建是全公司全体人员事情,所以尽量在组织团建以前征求员工的意见,而非老总或是人力作出决定高效的团队建设首先要了解员工参与其中意向。
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合理的团建策划设计自然就会让团建活动的气氛更强。每一次团建活动的主题不一样,员工都是会感受到更新颖的感受。
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