设备保养的基本内容和要求

编辑:李振 更新时间:2022年08月23日
设备保养的基本内容和要求
最佳答案

设备保养是通 过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理,以维持和保护设备的性能和技术状况,称为设备保养。


设备保养内容一般包括:日常维护、定期维护、定期检查和精度检查,设备润滑和冷却系统维护也是设备维护保养的一个重要内容。


设备维护保养的要求主要有四项:


(1)清洁设备内外整洁,各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处无油污,各部位不漏油、不漏气,设备周围的切屑、杂物、脏物要清扫干净;


(2)整齐工具、附件、工件(产品)要放置整齐,管道、线路要有条理;


(3)润滑良好按时加油或换油,不断油,无干摩现象,油压正常,油标明亮,油路畅通,油质符合要求,油枪、油杯、油毡清洁;


(4)安全遵守安全操作规程,不超负荷使用设备,设备的安全防护装置齐全可靠,及时消除不安全因素。


其他答案
设备的日常维护保养是设备维护的基础工作,必须做到制度化和规范化。对设备的定期维护保养工作要制定工作定额和物资消耗定额,并按定额进行考核,设备定期维护保养工作应纳入车间承包责任制的考核内容。设备定期检查是一种有计划的预防性检查,检查的手段除人的感官以外,还要有一定的检查工具和仪器,按定期检查卡执行,定期检查有人又称为定期点检。对机械设备还应进行精度检查,以确定设备实际精度的优劣程度。

尚未解决?

点击免费咨询,专人解答

北京诺达名师

机构评分:10分

在线客服
【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、...

相关问答

QUESTIONS AND ANSWERS

1

回答

回答:

设备的三级保养是指日常保养、一级保养和二级保养。设备部主导和制定三级保养计划,由设备使用部门和岗位具体执行。 日常保养是每日每班的保养,以岗位操作工为主,认真检查清洁擦拭设备,使设备保持整洁润滑良好,管道无泄漏、电气无隐患,系统安全运行,班中发生故障及时排除并做好交接班记录。 一级保养是以岗位负责人和维修工为主,操作工为辅。按计划对设备进行部分拆卸、检查、清洁规定部位,疏通油路管道等。调整设备部分精度,紧固各部位等,并做好维保记录。 二级保养以专业维修工为主,列入设备检修计划,对设备进行年度检查和修理,要按规程修复更换磨损件,清洁换油,检查修理电气部位,并做好保养记录。 getParagraph(11120); getParagraph(11121);

回答:

要让员工自主保养好设备,可以考虑以下几个方面: 设备保养知识的培训和宣传:员工需要了解不同种类设备的性能、维护保养方法和注意事项等基础知识,掌握设备保养技能。为此,企业需要将设备保养的培训和宣传工作列入员工基础培训计划中,通过培训课程、手册和现场模拟操作等方式向员工传授设备保养的基本知识和技能。 设备保养责任的划分:对设备保养的责任进行明确和细化,确保每台设备的保养责任有明确定人,明确责任人的权限和职责,建立健全的考核机制,鼓励员工对设备保养工作进行主动负责和监督。 建立预防性保养机制:建立预防性保养机制,让员工在设备正常运行期间规定固定的保养计划,进行日常维护、检查、检修、更换备件等,对设备进行定期检测和维护,以避免设备的意外故障。 提供必要的保养工具和设备:为员工提供必要的保养工具和设备,例如手动工具、清洗用品、润滑剂等等,让员工方便使用这些工具和设备,提升设备保养的效率。 鼓励员工提出设备保养改进建议:鼓励员工提出设备保养方面的意见和建议,了解员工的实际工作经验和建议,以便于企业制定更好的设备保养计划和管理措施。 getParagraph(16002); getParagraph(16001); getParagraph(16003);

回答:

一、经营活动的特点是: 是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署制定企业的远景目标和方针的战略层次活动,解决的是企业的发展方向、发展战略问题,具有全局性和长远性。 二、经营活动的内容是: 1、是确定企业实现什么样的价值,也就是在产业链中的位置。 2、是企业的业务范围。 3、是企业如何来实现价值,采取什么样的手段。

回答:

大客户经理的岗位职责及要求: 1、负责负责区域的大客户招商和维护工作 2、协助公司负责大客户的跟单追踪,订单管理 3、不断优化大客户的开发及运营管理 4、协助上级开展其他运营管理工作综上所述:开发、管理、监督、协助。八个字应该能概括。

更多相关问题 >>

相关标签

RELATED LABELS

课程推荐

限时:112308

热点文章

HOT ARTICLE 更多>

现场5S与目视化管理培训

精益现场管理与改善培训

东莞现场改善工具培训课程

班组长现场管理课程

5S推行实务与目视化管理

5S管理与现场改善

车间生产现场6S管理培训

班组长生产现场管理能力提升培训

精益生产现场管理培训课程

武汉企业现场管理者培训

王誉凯老师怎么样王致诚老师怎么样张建国老师怎么样肖凤德老师怎么样刘培林老师怎么样余星冰老师怎么样刘洪兵老师怎么样邱悦老师怎么样
""
Baidu
map