如何有效的进行中层管理培训?

编辑:andy 更新时间:2018年06月29日
如何有效的进行中层管理培训?
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中层管理人员的培训要比管理层的要多,其总体花费可能会超过管理层。所以,对于此类培训应当重点关注。需要在平时就做好此部分人员的管理技能水平分析。可以将此类人员的管理技能分解成若干项,通过对中层管理人员每一项技能的评估,了解公司整体中层管理人员的管理技能状况。有针对性的就前若干项进行集中培训。实现技能提升的循序渐进,做到有的放矢。诺达名师中高层MTP培训

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QUESTIONS AND ANSWERS

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“一头狮子带领的一群绵羊,能够打败一头绵羊带领的一群狮子”,这里讲的是一个好的团队发挥的巨大作用。欧美有句谚语:“一个中国人是条龙,三个中国人是条虫”。听到这样的话,每个中国人都不会高兴,但同样也指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句类似的谚语,叫做“三个臭皮匠,能抵一个诸葛亮”。这句名言同样说的是一种团队协作。作为团队中的一员,任何人都不能满足于自己单打独斗所能取得的成就。“‘一’只是小数字,难为伟大。”《纽约时报》畅销书作者,领导力专家约翰.马克斯韦尔博士说过:考察世界上最成功的组织,你会发现其中成功的原因都有一个共同点,那就是有效的团队管理。马克斯韦尔还说:“所谓团队领导者的成功,可以定义为对周围人能力程度的使用。” 对于团队的英文“Team”,有一个新的解释:T——target,目标;E——educate,教育、培训;A——ability,能力;M——moral,士气。 或许你曾经业绩辉煌,是企业的“明星员工”。或许您曾经表现优秀是组织中的“业绩英雄”,但是如何从一名出色的个人成长为卓越管理者,如何从一名单打独斗的明星员工转变成未来企业的企业领袖,这是大部分职业人必须借助外力完成的一次“跨越”。好的管理者可以使问题变得有趣、使解决问题变得具有建设性,以至于团队中每个人都想去工作和处理问题的艺术。这就是“团队管理能力提升修炼营”能带给您的管理学习魅力。 销售管理培训 http://qy.thea.cn/nxk50/

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功的会议不但可以作出科学有效的决策,还有利于会议成员间的顺畅沟通。帮助经理人进行正确的会议管理,书中以常见的会议为模型,详细讲述了会议前期的策划、组织工作,会议中的主持、参与工作,以及会后的评估工作。另外,对一些比较特殊的会议,如单独谈判、大型会务、新闻发布会等也作了详细的介绍。将帮助经理人解决会议中经常出现的问题,避免潜在矛盾的发生,更有效地达到会议的目的,提高会议管理水平。 诺达名师会议管理培训

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中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带,是打造一流企业执行力的中坚力量,因此如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重点。让企业在培养自己管理团队上做到有的放矢。中层主管是企业乃至所有组织的核心力量,是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”,但中层的问题往往也是高层最头疼的

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