研发项目是在复杂且多变的过程中进行的，任何一个环节都有可能产生不确定的结果，都会影响到研发最终目标的实现。 基于这样一个过程就要求在项目整个的生命周期内都要应对可能发生的各个风险因素。项目风险的管理是源于项目的复杂 性，需要从研发项目的生命周期进行风险管理。在整个研发项目风险管理中要从风险的识别、评估、应对和后续监控等步 骤对潜在的风险发生进行有效的控制和管理。而且还有做好团队的沟通与配合，可以使用日事清通过看板按照项目、部门 、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划。