如何提升生产企业物流成本管理水平

编辑:李振 更新时间:2024年01月18日
如何提升生产企业物流成本管理水平
最佳答案

物流成本管理是企业物流管理的重要手段。通过对物流成本的有效管理,能推动企业物流的合理化进程,提高企业的经济效益。对物流成本的控制,企业应当从思想观念上和管理体制上加以转变,研究制定可行的程序和方法,坚持运用系统化的方法综合考虑以得出合理的方案,最终追求总成本的最小化。

在物流成本的控制过程中运用系统理论和系统方法,将与物流相互联系的各项业务环节组合成统一的整体,并将计算机运用到企业物流成本的综合控制中,从系统整体出发,互相协调,为客户、本企业内各部门提供最佳服务,最大限度地降低企业物流成本。

(一)优化物流流程

(二)完善物流途径

(三)再造业务流程

(四)恰当选择物流模式

(五)系统管理物流成本

(六)加强物流成本的核算

(七)实施“全程供应链”管理

(八)构筑现代物流信息网络系统

其他答案
 

尚未解决?

点击免费咨询,专人解答

广州诺达名师

机构评分:10分

在线客服
【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、...

相关问答

QUESTIONS AND ANSWERS

1

回答

回答:

降低物流成本是企业的永久课题,但成本核算则不应成为永久课题,必须尽快解决。在核算物流成本时,首先要明确目的。 计算物流成本的目的 (1)以时序观点来看为了正确地观察成本的变化情况或与其它公司、其它行业进行比较。 (2)为了制订物流活动计划,为了进行调控或评估。 (3)为了更好地进行物流管理,向高层管理干部提供物流情况,在公司内部提供员工对物流重要性的认识。 (4)为了指出应由销售或生产部门负责的不合理的物流活动。 (5)为了了解并评估物流部门对企业效益的贡献程序。 (6)使用物流成本建立物流变化或改善物流状况的模型。 getParagraph(17351); getParagraph(17348); getParagraph(17347); getParagraph(17346);

2

回答

回答:

物流过程的连续性——物料顺畅、最快、最省地走完各个工序,直到成为产品。 物流过程的平行性——各个支流平行流动物流过程的节奏性——生产过程中各阶段都能有节奏、均衡地进行 物流过程的比例性——考虑各工序内的质量合格率,以及装卸搬运过程中的可能损失,零部件数量在各工序间有一定的比例,形成了物流过程的比例性。(考虑回收物流) 物流过程的适应性——企业生产组织向多品种、少批量发展,要求生产过程具有较强的应变能力,物流过程同时具备相应的应变能力。 一个生产物流作业计划依赖于制造过程的构成。根据制造过程、制造的生产工艺、规模、专业化和协作化水平,制定生产过程的物流计划,并进行有效控制,使整个生产物流过程达到连续性、平行性、节奏性、比例性和适应性。 生产物流计划的任务就是要保证生产计划的顺利完成,由此,需要研究物料在生产过程中的运动规律,以及在各工艺阶段的运动周期性,以次来安排经过各个工艺阶段的时间和数量。按物流作业计划有节奏地、均衡地组织物流活动。 getParagraph(17351); getParagraph(17348); getParagraph(17347); getParagraph(17346);

3

回答

回答:

物流成本一般有以下几种分类: (1)一般分类:直接成本或运营成本、间接成本。 (2)按物流功能范围分类:运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本。 (3)按物流活动范围分类:供应物流费、企业内物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费。 所谓物流成本管理,就是通过成本去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。 getParagraph(17351); getParagraph(17348); getParagraph(17347); getParagraph(17346);

4

回答

回答:

生产车间提升品质的关键在于优化生产流程、加强员工培训和引入先进技术。以下是一些建议: 1. 优化生产流程:对生产过程进行全面评估,找出潜在的瓶颈和问题,并采取措施进行改进。可以通过引入精益生产、流程改善等方法,简化流程、降低浪费以及提高效率。 2. 强化员工培训:员工是生产车间品质的关键因素之一,他们需要具备正确的操作技能和良好的品质意识。因此,建议加强员工培训,包括技术培训、质量意识培养等。定期组织培训课程,增加员工知识和技能的更新。 3. 引入先进技术:随着科技的发展,很多先进技术已经应用于生产车间,能够提高生产质量和效率。例如,自动化设备、智能传感器、数据分析等技术都可以帮助提升品质。因此,建议车间引入适合的先进技术,并与传统工艺相结合,实现技术改造和创新。 4. 加强品质监管:建立严格的品质监管体系,包括设立品质标准、制定品质检测流程、建立品质数据分析和反馈机制等。同时,加强对供应商的管理和交流,确保原材料和零部件的品质符合要求。 5. 提高沟通与协作:在生产车间中,不同岗位之间的沟通与协作非常重要。建议加强内部沟通和团队协作,形成良好的工作氛围。可以通过开展团队建设活动、定期召开生产会议等方法,促进沟通与合作,共同提升品质。 提升生产车间的品质需要综合考虑流程、员工、技术等多个方面,以持续改进的精神进行不断优化。希望这些建议对您有所帮助! getParagraph(15802); getParagraph(15805); getParagraph(12442);

更多相关问题 >>
免费体验
限时:112308

相关标签

RELATED LABELS

课程推荐

限时:112308

热点文章

HOT ARTICLE 更多>

线上投标视频网课

招投标相关知识培训

招投标课程培训

物流成本分析控制培训课程

供应链成本控制培训课程

杭州采购成本降低技巧培训

采购成本战略规划

供应链管理成本优化策略

招投标线上培训课程

线上招投标培训课程

南通A-Level培训哪家好?南通alevel培训是什么?公司如何搭建全面预算管理体系如何制定预算目标怎么树立员工预算管理意识预算管理存在什么难点预算与企业战略之间有什么关系如何控制和调整企业预算
""
Baidu
map