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设立仓储管理的绩效指标是评估仓储运作效果和管理质量的关键步骤。下面是几个常用的仓储管理绩效指标的建议： 1. 准确率指标：衡量仓库的入库和出库准确性，包括准确率、发货错误率、拣货准确率等。确保货物的准确配送，避免错误发货和配送延误。 2. 周转率指标：评估仓库的货物周转速度和利用率。例如，货物周转率、库存周转时间、货位利用率等。合理控制库存水平，降低积压风险和过期风险。 3. 成本效益指标：关注仓库运营成本和效益的指标，如人力成本比例、设备利用率、运输成本比例等。通过降低成本、提高资源利用率，达到合理的投入和产出比例。 4. 完工率指标：衡量仓库订单处理的及时完成能力，例如完工率、订单满足率、交货及时性等。确保按时、全面地处理和配送订单。 5. 资源利用率指标：评估仓库资源（如设备、空间、人员）的利用效率，如设备利用率、库位利用率、人员效能等。提高资源的利用率，增强仓库的运作效率。 以上仅是一些常见的仓储管理绩效指标，实际应根据企业的情况和目标来进行具体定义和衡量。在设立绩效指标时，建议将其与仓库的战略目标和核心价值对齐，并定期进行评估和追踪，以实现持续的改进和优化。 getParagraph(17268); getParagraph(17269); getParagraph(17266); getParagraph(17267);

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“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能;“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。

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