企业中层管理人员需要具备哪些能力?

编辑:李振 更新时间:2017年11月07日
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中层管理者已经可以被称为战术管理者,其主要职责就是将组织内部的资源有效结合,合理计划,协调组织,制定进度,分配权责,流程控制,基层管理以后达到公司的目标。 做为中层管理者,应当具备的素质有: 1.正确的角色定位,做为中层管理,要对自己的职位有一个非常清晰的定位。理性化,结合企业架构来认清自己的权责对企业的意义所在,这样才能有效的进行管理经营; 2. 内部创新的能力,这个能力要求中层管理者能够概念化思考,逻辑判断,合理规划,依靠自己的能力与判断力,在企业内部做出产品创新,服务创新,流程创新等,对企业竞争力实现改变; 3. 决策规划能力,企业发展愿景,中层往往要制定出目标现实化的规划方案。所以,规划能力非常重要; 4.执行力,对战略意图以及规划,有效的贯彻执行; 5. 领导力,判断力,中层往往要面临直接的市场竞争,客户沟通与其他内外情景,要独自决定判断,因此,判断能力常常影响大局; 6.沟通能力,与高层,与客户,与公司内部其他职能部门,与基层等; 7. 教导力、培养力,授人以鱼不如授人以渔,中层要擅于培养所属员工,实现其成长,也可以摆脱焦头烂额亲力亲为的低效模式,提高团队默契与效率; 8.对细节的掌控,企业对细节的追求就是其成功的基石,必须务实,掌控细节,实现质化改变。>>企业公开课培训

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UI设计师应该同时具备的能力 如果考察一名UI设计师的能力素质模型,那么他应该同时具备4个维度的能力:沟通和文档撰写能力;过硬的技术能力;图形设计能力和原型开发;人因学理论和认知心理学. 1、沟通和文档撰写能力:如果说UI是人与机器交互的桥梁和纽带,那么UI设计师就是软件设计开发人员和最终用户时间交互的桥梁和纽带,如果UI设计师不能具备很好的沟通和理解能力,不能撰写出优秀的指导性原则和规范,那么,他将无法体现出自己对于开发人员和客户的双重价值,也无法完成他的本职工作。 2、过硬的技术能力:你可以不会写Java,但你绝对不可以不清楚Java是什么,他能够实现什么。即使你不能写代码,但你起码要懂得如何去“实现”。举个例子,你要做一个Grid控件,首先,你应该清楚,到底有哪几种数据格式,以及其存储方式:既可以通过HTML的Mark来获取数据,亦可以通过JSON对象或Array,又或者是XML甚至于字符串。其次,你要知道在Server端实现和在Client端实现到底哪个更适合当前的环境。这些都要依靠过硬对技术和丰富的经验,不懂技术的UI设计师,既做不出合理的设计,也不可能和开发人员做到有效的沟通。简言之,UI设计师起码要精通主流的表现层开发技术(如果是做Web表现层,一般需要精通HTML、CSS、Javascript、XML技术,甚至JSP、Java也要达到工作层),对于市面主流的设计模式,技术路线以及开源框架都要有足够的了解。可以说,UI设计师在技术素质能力方面,要尽可能的朝着“表现层架构师”的方向去努力。 3、图形设计能力和原型开发:UI设计师一生中从事的最多的工作应该就是图形和原型设计,那么,首先说说什么是原型设计。原型法是迭代式开发中设计阶段常用的手段,原型设计应该贯穿需求、概要设计和详细设计这三个阶段。开发原型的目的是,把设计转为用户可以看懂的“界面语言”,同时也对开发人员起到一定的指导作用(甚至可以作为开发的一部分)。用户界面原型更显示的价值体现就是,它可以帮助软件设计人员提早发现设计各个阶段的缺陷,在开发前解决这些潜在的问题,大幅降低软件开发的风险和成本。这与传统的瀑布式开发有了本质的区别,目前国内大多数公司仍然采用的是瀑布式开发方式,并且将UI设计放在开发阶段的后期来进行。这不仅使UI设计师无法充分发挥自己所长,只能做做“美化工作”亡羊补牢,更使得开发出的产品往往存在致命的设计缺陷而无法满足客户需求。所以,各公司中的“美工”是软件开发方法的落后和不完善早就的,而非“美工”或UI设计师这个职业本身。我们再来说一下图形设计能力,其实,UI设计师只是个泛称,在UI设计行业内部,还大致分为以下几种角色:可用性和交互设计师、视觉企划、用户体验研究人员、图形用户界面设计师等。大家通常理解的UI设计师,其实是GUI设计师(例如国内的Rokey,他就是一名非常优秀的GUI设计师,目前供职于Microsoft),GUI设计师的主要工作就是视觉定位以及创作。稍后的章节会详细介绍GUI设计师的职责以及日常工作。如果UI设计师不具备过硬的图形创作能力,那么,他根本无法表达他心目中的美,也就无从谈起“交流”了。图形设计能力,是每一名UI设计师最初具备的,最基础的能力。也是最能够衡量一名UI设计师能力水平的部分。

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