如何保持中层管理者的稳定性？
编辑：andy
更新时间：2018年09月17日
如何保持中层管理者的稳定性？
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1、增强“归属感”。企业自身应该有一个清晰明确的发展目标，并使员工明白自己与企业远景的关系、自己在企业实现这一远景中将起到的作用，既然中层管理人员最看重的是事业，那么他们对企业的认同，则是对企业发展目标的认同。相反，经营的短期性会使他们看不到企业的未来，从而缺乏安全感。
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中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重点。让企业在培养自己管理团队上做到有的放矢。中层主管是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但中层的问题往往也是高层最头疼的
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