怎样做好企业的主管管理培训工作?

编辑:andy 更新时间:2018年09月06日
最佳答案

做好企业的管理培训工作,首先要选好一家课程品质好的培训机构,还需要重视课程的内容是否贴合实际,能否运用到实际的企业管理中。

原先在一家培训机构培训过,讲的全部都是大道理,完全没有能够实际运用的。不过还好,之后经过别人推荐,说诺达名师的挺好,课程内容比较符合大多数企业公司想要培训的内容。如果说想要培训一些实操类的课程,可以试试这家机构。


其他答案

一般而言,企业在进行培训时不能盲目,因为那会让培训的效果大打折扣,企业要想成功的做好培训,需要做好四个方面的工作。

首先做好培训的需求分析。不能盲目进行,而是应该积极做好培训前的需求分析工作,什么样的员工需要培训,具体培训什么样的内容都需要进行确定。

其次有针对性的选择培训对象。培训不能大锅饭,因为那样培训效果会很差,企业应该有针对性的进行培训,比如管理人员和普通员工必要的时候应该区分开。

再次注重培训手段和方法的使用。培训的手段可以采用专业讲师或者请企业中的老员工都可以,培训方法同样需要灵活掌握,比如可以采用企业合作伙伴之间的培训共享。

最后在培训中引入激励和竞争。企业通过培训是要提升员工的基本素质和工作技能,因此为了更好的引导和执行培训,引入激励和竞争机制是很有必要的,但关键要管理好。

员工培训不仅关乎员工的利益,更影响到企业的发展,可以说不仅要做到,而且要做好,可以确信的是,科学合理的培训会显著提升员工的工作技能,增强员工的忠诚度,促进企业的稳定和发展。


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诺达名师小编给大家讲解一下培训主管的岗位职责主要包括: 第 一步,职位分析。在部门经理和项目经理的协助下,完成职位分析的工作,得出了参加培训的基层员工和项目经理的职位分析表,提交技术总监做评审。 第二步,课程体系的提取。职位分析的结果运用到培训上,就是把职位要素翻译成培训课程。例如根据职位分析的结果,把培训课程体系分成业务、技术、质量、通用等不同大类。 第三步,人员分析。在职位要素的基础上,结合过去的绩效考核结果对现有人员进行分类和分级,分出他们的技术优势和劣势,并对他们是否胜任内训师做判断。人员分析结果在培训上的运用就是内部培训师候选人出现了,年度培训计划审核依据有了。 第四步,年度培训计划制订。根据岗位说明书,发放培训需求调查表,并与部门经理进行沟通。 第五步,内训师队伍建设。对内训师严格要求,让他们充分重视这个工作。同时也要给内训师提供一些便利和支持,如与他们的部门经理和项目经理保持良好的沟通,时常跟他们通报内训师的工作进度和状态;给内训师提供培训资源支持和其他的一些资源支持。

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培训主管的岗位职责主要包括: 第 一步,职位分析。在部门经理和项目经理的协助下,完成职位分析的工作,得出了参加培训的基层员工和项目经理的职位分析表,提交技术总监做评审。 第二步,课程体系的提取。职位分析的结果运用到培训上,就是把职位要素翻译成培训课程。例如根据职位分析的结果,把培训课程体系分成业务、技术、质量、通用等不同大类。 第三步,人员分析。在职位要素的基础上,结合过去的绩效考核结果对现有人员进行分类和分级,分出他们的技术优势和劣势,并对他们是否胜任内训师做判断。人员分析结果在培训上的运用就是内部培训师候选人出现了,年度培训计划审核依据有了。 第四步,年度培训计划制订。根据岗位说明书,发放培训需求调查表,并与部门经理进行沟通。 第五步,内训师队伍建设。对内训师 严格要求,让他们充分重视这个工作。同时也要给内训师提供一些便利和支持,如与他们的部门经理和项目经理保持良好的沟通,时常跟他们通报内训师的工作进度和状态;给内训师提供培训资源支持和其他的一些资源支持。

回答:

怎样开展企业主管管理干部培训: 从智力能力:概念化能力,判断力和逻辑思维能力三个方面;管理能力:管理规划能力和行动能力;人际交往能力;自我控制能力:情绪控制能力,自我估计能力和环境适应能力。四方面培训后,中层管理人员发挥了其承上启下重要的作用。企业各部门沟通顺畅,增强了整体作战能力;上层决策及时、有效地得到了执行等一系列优势,企业得到了平稳的过渡。 1.基层管理人员是指在企业生产、销售等经营活动一线执行管理职能的直接管理人员。他们与一线操作员工最接近,其管理水平直接影响到企业员工的积极性和对企业的忠诚度。 2.由此可见基层管理人员侧重的是专业技能。专业技能是指对生产产品或提供服务的特定知识、程序和工具的理解和掌握。 基层管理人员的培训 基层管理人员培训内容主要包括企业总体经营计划和分计划;监工的任务、责任和权限;工作标准化;人际关系;工作方法;会议组织与控制;全面质量管理及实施;合理化建议的组织和生产方法;员工考核和激励;企业规章制度。 提升中基层管理人员角色转换,从技术型转向综合型人才; 创建沟通平台,培养OTI中基层管理人员主动沟通、高效沟通,主动配合的工作方式; 提升中基层管理人员带队伍、激励和辅导团队,并有效的率领团队提高绩效的能力; 增强组织凝聚力,培养大团队意识。为共同的团队目标而奋斗。

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