回答：

按照男女生，落实好自己班的宿舍、舍友及上下铺安排，设计宿舍标志，宿舍长公示，统计好男生多少人，女生多少人，少数民族多少人，疾病等情况，有重特大疾病的最好不参加。中途离队需要层层审查。 必备物品：较大的保温壶(方便饮水)、凉水口杯、盆（中号）、洗漱用品、花露水、拖鞋、内衣裤、袜子、钢笔、稿纸、周记本、课外书、少量常用药品、轻便雨衣、厚外套或薄羽绒服，垃圾袋。

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没有理解设计的真正意义 设计的意义在于解决不同层次的人的需求，引导人产生某种行为，重在“以人为本”，并使之产生商业价值。那么做合适的设计、准确的设计就尤为必要，我们应该拒绝为设计而设计，拒绝过度修饰，这个就需要从了解一个活动项目的定位开始着手，可以看前面几篇文章“促销的定位”和“促销的层次”。接下来就是页面细节的把握、结构、色彩、排版是否给人舒服的体验，美的视觉感受，这些方面网上很多教程可以学习，而且需要多练多看多思考，长时间的积累才能做好，想一口吃成大胖子，顶多是虚胖。

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班组管理可能存在以下一些问题： 1. 沟通不畅：管理者和团队成员之间沟通不畅，信息传递不及时、不准确，导致工作出现偏差或延误。 2. 目标不清晰：管理者未能明确传达工作目标和任务，导致团队成员对工作方向和重点不清楚，影响工作效率和质量。 3. 缺乏激励机制：缺乏有效的激励机制，导致团队成员工作积极性不高，影响整体工作效率。 4. 决策不科学：管理者在决策过程中缺乏科学性和客观性，导致团队对决策的执行不力，影响工作推进。 getParagraph(17151); 5. 团队协作差：团队内部合作氛围不佳，存在内耗和利益冲突，影响团队整体的工作协调和效率。 6. 绩效考核不公平：绩效考核不公平或不透明，导致团队成员对工作产生抵触情绪，影响团队凝聚力和士气。 7. 缺乏成长机会：团队成员缺乏个人成长和职业发展机会，导致团队稳定性和凝聚力下降。 8. 管理者能力不足：管理者个人能力和管理技能不足，无法有效地指导团队成员，影响团队整体的工作效率和质量。 以上问题可能导致班组管理的困难和挑战，需要及时识别并采取相应措施加以解决，以提高班组的整体管理水平。 getParagraph(17149); getParagraph(17152);

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