求解释绩效管理培训内容,同求广州绩效管理培训!!!
简单点来说绩效管理其实就是指管理者与其组织(员工)双方就目标及如何实现目标而达成共识,并协助组织(员工)成功达成目标的管理方法。如何更好的协定绩效?如何更好的去进行管理,这就是绩效管理的主要内容了。绩效管理是企业管理的中心任务,也是企业长远发展必须要建立的体系。有效的绩效管理不但给员工一种方向感和压力,同时又给了员工巨大的激励,使员工在自己的岗位上充分发挥自己的潜力,提升企业业绩。所以从企业的长远发展来看,绩效管理的培训是非常有必要的。
广州绩效管理培训,可以上网查一查诺达名师,上面有大量关于绩效管理以及人力资源管理的课程,还有更多优秀的讲师,有需要的小伙伴们可以进行了解。>>>>广州绩效管理培训
尚未解决?
点击免费咨询,专人解答
相关问答
QUESTIONS AND ANSWERS回答
绩效管理培训内容通常包括以下几个方面: 1. 绩效管理的基本概念和原理:包括绩效管理的定义、目的、作用、流程等。 2. 绩效目标的设定:如何根据公司的战略目标和部门的工作重点,设定个人和团队的绩效目标。 3. 绩效评估的方法和工具:包括定量评估和定性评估、360 度评估、关键绩效指标(KPI)等。 4. 绩效反馈和沟通:如何与员工进行绩效反馈和沟通,帮助员工了解自己的工作表现,制定改进计划。 5. 绩效改进的方法和技巧:包括如何分析绩效问题,制定改进计划,实施改进措施等。 6. 绩效管理的实施和管理:包括如何制定绩效管理计划,如何组织实施绩效管理,如何对绩效管理进行监督和评估等。 以上是绩效管理培训内容的一些常见方面,具体的培训内容可以根据公司的实际情况和需求进行调整和补充。 getParagraph(18554); getParagraph(18556); getParagraph(18555);
回答
回答
组织绩效管理和个人绩效管理是两个不同的概念,它们的区别主要体现在以下几个方面: 1. 目的不同: - 组织绩效管理的目的是为了实现组织的战略目标,提高组织的整体绩效。 - 个人绩效管理的目的是为了提高员工的个人绩效,实现员工的个人发展目标。 2. 对象不同: - 组织绩效管理的对象是整个组织或组织中的各个部门。 - 个人绩效管理的对象是组织中的员工。 3. 内容不同: - 组织绩效管理的内容包括组织的战略规划、目标设定、绩效评估、绩效反馈等。 - 个人绩效管理的内容包括员工的个人目标设定、绩效评估、绩效反馈、绩效改进等。 4. 方法不同: - 组织绩效管理通常采用目标管理法、平衡计分卡法等方法。 - 个人绩效管理通常采用关键绩效指标法、360 度评估法等方法。 5. 周期不同: - 组织绩效管理的周期通常为一年或一个季度。 - 个人绩效管理的周期通常为一个月或一个季度。 6. 结果应用不同: - 组织绩效管理的结果通常用于组织的战略调整、资源分配、薪酬调整等方面。 - 个人绩效管理的结果通常用于员工的薪酬调整、晋升、培训等方面。 在实际工作中,我们应该根据组织的实际情况,选择合适的绩效管理方法,以提高组织的整体绩效和员工的个人绩效。 getParagraph(18554); getParagraph(18556); getParagraph(18555);
回答
热点文章
HOT ARTICLE相关标签
RELATED LABELS课程推荐
热点文章
HOT ARTICLE 更多>