从人力资源整体来讲，一般都是分为六大模块，招聘、培训、绩效考核、薪资福利、员工关系和人力资源规划。每个公司由于对人力资源部的定位不同，因此涉及到的工作内容也不同，但基本上招聘、培训、员工关系这3个方面的内容一般都是由人力资源部来完成的。

一、招聘，招聘工作是人力资源部最基础的工作，也是最繁重的一部分工作。招聘工作是为公司选拔人才的，因此，招聘工作的质量直接关系到公司整体人员素质，所以招聘工作的含金量是比较高的，这一模块的工资水平也想对高一些。大部分公司的招聘工作都是简历筛选、电话邀约、面试，此外还有招聘渠道的选择，招聘报告的撰写等多项内容。

有的公司的招聘需求是由人力资源部负责，有些公司则是由公司总裁办或是战略发展部等相关部门来做，一般人力资源规划放在人力资源部做，人力需求也会放在人力资源部，如果人力资源规划被划入战略发展或管理部，或是总裁办，或是运营管理部的话，这部分内容就不在人力资源部了。

二、培训，如果公司没有设立企业大学或是培训部一般也放在人力资源部来做。培训的概念非常广泛，不仅仅只涉及到新员工培训或是技能培训，企业文化相关培训也是培训的重要内容。培训工作除了日常的组织和监督工作之外，更有价值的是培训体系的设计，以及培训课程的开发，真正通过培训提供员工整体素质，进而提高企业绩效。

三、绩效考核，是人力资源工作的重点，有些大公司会把这部分的职责放到运营管理部，因为绩效考核一定是围绕目标和执行结果来进行的，特别是对于业务数据有特别要求的公司，一般不会把考核，特别是业务部门和高级管理人员的考核放在人力资源部。

四、薪酬福利，也是人力资源部的工作，但有的公司会将此部分的职能放到财务部，不过薪酬福利的政策还是要由人力资源部来制定的，发放工作可以调整到财务部去做。

五、员工关系，是人力资源的基础工作，很多人认为员工关系就是简单的入离调转，其实不然。员工关系应该是人力资源工作的重点，与员工沟通，可以从中发现很多的管理问题，同时也可以更好地建立与员工之间的信任关系，从而影响员工的价值观。

六、再有就是人力资源规划，人力资源规划一般都与战略发展相关，涉及到组织架构、人员增减，这些都是人力资源管理的基础和方向。

企业运营靠的是人，没有人也就不可能有完成的任务，所以人力资源是企业运营管理的重中之重。