pbc绩效考核是什么意思

编辑:李振 更新时间:2024年09月06日
pbc绩效考核是什么意思
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PBC绩效考核是一种常用的绩效管理方法,它是以"目标-行动计划-结果"(PBC)为核心,以实现组织战略目标为导向的考核模式。


PBC 绩效考核是一种非常有效的绩效管理方法,但在实施过程中需要注意各个环节的细节,才能充分发挥其作用。


首先,在目标设定阶段,除了要确保目标与组织战略目标一致,还需要考虑目标的可衡量性、可实现性和时间限制。这样才能让员工清楚地知道自己需要做什么,以及什么时候完成。


其次,在行动计划阶段,不仅要制定行为规范,还要考虑到可能出现的风险和问题,并制定相应的应对措施。这样才能让员工在实现目标的过程中更加顺利。


然后,在结果评估阶段,除了要评估工作成果和绩效,还要考虑到员工的工作态度和团队合作精神。这样才能更全面地评价员工的表现。


最后,在反馈和改进阶段,除了要向员工提供及时的反馈和指导,还要帮助员工制定个人发展计划,让他们能够不断提升自己的能力和素质。


PBC绩效考核的优点是能够明确员工的工作目标,并将其与组织的战略目标对齐,同时强调员工的行为规范和工作态度,促进个人和组织的共同发展。然而,PBC绩效考核也存在一些挑战,如目标设定不合理、评估标准主观性等,需要在实施过程中注意解决。


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KPI(关键绩效指标)是一种绩效管理方式,可以说最普及的基于目标的绩效管理方式了,普及说明了易用、可靠和直接。贯穿了绩效管理的目标分解、绩效的识别、绩效的衡量、绩效的改进提升几个部分。 在目标分解部分,KPI借用了企业的战略地图,采用平衡积分卡、鱼骨图、甘特图、和工作分解等手段把目标进行分解。在绩效的识别部分,是识别完成分解的目标需要什么样的知识、技术和素质。在绩效结果衡量部分就是针对识别出的绩效进行前后测量,即测量指标的状态值。提高绩效部分就是在测量的基础上如何提高绩效的成果。 getParagraph(10473); getParagraph(10465); getParagraph(10464);

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NUDD是IT界先进的质量风险识别和管理的方法论,即New 、Unique、Different 、Difficult(新、独、异、难)。从2011年开始,联想将这一方法论引入到其新研发的项目当中去,用以测评其产品的质量风险。NUDD标准被认为是对新产品质量风险管理的工具,涵盖到新产品开发的整个流程,包括产品设计、验证、资格取得、制造和服务等。在联想,这4个英文单词既是对产品质量风险进行管理的工具,也是其进行创新研发的引导理念。 NUDD属于风险管理范畴。该体系已经应用于联想全部产品的开发过程,包括质量风险以及项目运营风险等,并陆续推广到了ODM系统代工厂商和部件厂商,实现了端到端的风险管理。 getParagraph(12437); getParagraph(12442); getParagraph(12438);

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