为什么要做财务预算
每年的最后一个季度,是所有部门忙着做预算的时间。为什么要做预算?做预算有什么用?
其实预算是将企业年度经营计划,利用财务语言,按照“会计准则”“推演”出来的结果,是一个“沙盘计划”或假设,这是一系列经营活动假设的预演。
先有年度经营计划,才有财务预算,没有年度经营计划,就没有预算,关键是做“年度经营计划”,而不是“做预算”。
很多人认为预算编制出来,是为了降低工资、降低采购成本、降低研发费用。都搞错了。
预算的过程,就是对资源“预先分配”的过程;也是配置资源支撑年度经营计划及其年度战略任务、任务分解及行动计划的过程,是支撑企业创造价值能力的过程,这是“管理”的工作。
简单来说预算就是一个资源分配的过程,要把资源用到刀刃上。越是大的企业越要做预算,这样才能合理的利用资源,用更少的资源办更多的事。
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