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天津PMP项目管理培训班
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PMP项目管理培训
课程背景

经济全球化及市场竞争的加剧,使得商业环境发生了根本变化。这使得企事业组织更需要一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备独特的组织能力,使它成为企业应对激烈市场竞争的必备管理基本功之一。21世纪,被**人士预测为“项目管理的时代”:项目管理者通过帮助组织集中所需资源(包括时间,金钱,人力和物力)实现目标,能确保团队清晰的方向,良好的适应能力,有效的沟通能力和移交高质量成果的热忱。项目管理已在各行各业得到广泛的应用。

在每一个项目运行过程中,项目经理都充当着非凡的角色:能够充分协调资源,保障项目有效运行,需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等,以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。

本课程重点面向企业中高层经理,项目经理、核心项目组员,通过培训,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并结合万千项目实例,指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程,建立有效的项目运行和控制体系。学会运用国际先进项目管理思想,熟练使用项目管理模版工具,进行实际项目练习,有效提高可操作性。

课程目标

掌握项目管理方法及使用。

提高相关管理能力。

提高项目计划能力。

加强对项目的实施和控制能力。

减少项目成本

招生对象企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。
培训大纲
第 一模块:案例分析

分组讨论:公司目前在项目运作管理方面存在核心问都有哪些?需举例说明。

小组成果分享与点评

第二模块:项目管理基本概念

◆项目与项目管理

什么是项目、项目的特征

什么是项目管理

项目管理的九大知识领域

项目管理五个过程组(PMI)

◆项目管理生命周期模型给企业带来的好处

项目管理面临的重大挑战

项目成功和失败的主要因素

当前企业项目管理中面临的主要困境是什么?

当前企业项目化运作的趋势

◆演练与问题讨论

第三模块:项目启动阶段

◆项目启动阶段的准备工作

了解公司的文化及组织

制定项目章程

确定项目范围并下达项目任务书

项目任务书制定的标准

案例分析:确定一个真实的项目并制定项目章程

实例讲解:某案例公司的项目启动前的检查要素表

实例讲解:某案例公司的项目章程模板

实例讲解:某案例公司的项目任务书的模板

◆项目团队的组建

成功的项目团队的特点

项目团队发展的几个阶段,每个阶段关注的重点

项目团队的组织形式

项目经理的角色和职责

项目团队中其他人员的角色与职责

实例讲解:某案例公司的项目经理的手册

实例讲解:某案例公司的项目经理的能力模型

实例讲解:某案例公司资源池的项目经理培养方式

◆项目启动会议的召开

召开项目开工会的意义和目标

如何召开项目启动会议

实例讲解:某案例公司项目开工会的会议议程

实例讲解:某案例公司项目开工会的会议准备的检查要素表

第四模块:项目计划阶段

◆项目计划的过程

项目的范围规划

项目的进度与资源计划

项目的质量管理计划

项目的沟通计划

项目的风险管理计划

◆项目进度与资源计划

讨论:公司在项目计划制定中存在的问题?

项目计划的作用

项目计划制定的原则与流程

项目计划制定的要素

五种常见的估计方法

PERT图的绘制

如何加快项目开发进度

实例讲解:业界某公司的WBS库和检查要素表

◆项目的质量管理计划

质量、成本、进度的矛盾与权衡

过程质量与交付质量

项目质量管理体系

项目质量管理中常见的误区

项目质量管理的常用方法

实例讲解:某案例项目的质量管理计划

◆项目的风险管理计划

项目为什么要管理风险?

风险与问题的区分

风险管理概念、风险管理过程

风险识别(典型的风险类型)

风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)

如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略)

风险管理活动中的角色和职责

风险的升级处理

实例讲解:风险提问单、风险管理数据库和风险管理计划模板

◆制定项目人力资源和沟通计划

如何增强团队的凝聚力

团队沟通中的常见的问题分析

实例讲解:项目沟通计划的模板

第五模块:项目的执行、控制阶段

◆项目计划控制中常见的问题和解决办法

项目的分层实施与分层监控

◆监控计划

监控点设置原则、监控计划总揽图

项目控制手段:项目报告

项目报告种类、项目报告机制

实例讲解:某案例公司的项目回报模板及回报途径

◆项目控制手段:项目例会

项目例会种类、例会议程和内容

◆项目控制手段:变更控制

变更控制流程、计划滚动刷新

案例分析:如何应对项目中的变更控制

实例讲解:项目变更请求和变更审查的模板

实例讲解:项目变更管理的流程示例

项目控制手段:项目度量管理

项目控制手段:技术和方案评审

项目控制手段:项目测评

项目测评指标定义

计划测评

计划完成率的计算

第六模块:项目收尾阶段

结束阶段的工作及项目评价

项目收尾阶段工作的重点

各角色在项目收尾阶段的职责

项目成功和失败的经验教训总结

项目经理的角色转换和个人修养

项目的团队建设和绩效管理

培训教材

专用配套教材

上课时间及地点

12课时,共2天,培训地点当地

核心优势

  • 前沿方法 研究:
    我 们 基 于 先 进 方 法研 究、 前 沿 的 行 业洞察力、资 源 合作 共 享、国 际专 业 管 理 水平,使 我 们 能够 提 供 具有性价比及竞争力的优质服务。

  • 跨行业资源整合:
    我 们 持 续 整 合 各 行业 协 会、培 训 管 理 网 站、师 资 力 量 平台、教 育 行 业 精 英 等 优 势 资 源,为 各 行业客户提供培训咨询服务。

  • 稳定的核心团队:
    我们拥有来自全国的顶 级专 家与稳定的核心顾问团队,针对每项任务内容派遣具有相应技能的专业人士,是方普持续提升客户价值的关键所在。

  • 公开及定制化服务:
    除了专业的公开课服务, 我们根据实际情况为客户量身定制可实施的解决方案,并随着客户能力的提升而不断提供先进的、更贴合客户需求的核心管理产品。

  • 与客户共同成长:
    聚 焦 目 标 客 户,并 建 立 长 期 稳 定 的 合作 关 系,我 们 一 贯 秉 持 良 好 的 商 业 道德, 与 客 户共同成长,帮助客户走向发展的更高层面。

机构介绍


方普管理成立于2012年,总部位于广州,在深圳、青岛、天津、东莞、珠海、武汉、成都、长沙、重庆和杭州设有办事处或培训点,是一家致力于大中小型企业标准化体系创新服务的管理顾问公司。方普管理凭借严谨科学的改善与 创新方法论,结合跨行业、多领域的丰富培训及咨询经验,还为企业提供生产管理、质量管理、品质改善、流程优化及通用管理等多个核心领域的培训及咨询服务方案。 方普管理师资团队由不同行业的资 深顾问和来自财富500强企业管理人员组成,服务领域包括不限于汽车、五金、制药、电力、食品、机械、电子、服装、零售等行业。 方普管理是国内认证、咨询、培训一体化标准服务创新领导品牌之一,坚持品质与诚信的行业基准。方普管理拥有前瞻性服务视野,选择方普管理,可以使您的流程更加精益求精、人员更加专业高效、客户关系更加持久稳定,从而赢得更多利润和竞争优势。选择方普管理,将引领您的企业走进发展的更高层面。

经营目标:

为全国10000家中小型企业打造可信赖的ISO标准化及通用管理平台。

管理思想:

我们的管理思想和理论基础是创新性的定制化管理模式,通过组织能力的提升使我们的企业经营与客户的利益诉求更匹配。在服务过程中,创造系统化、多层次和开闭环式的咨询诊断方法,针对企业实际管理问题设计真实效的、可实施落地的方案。

经营理念:

企业的基业长青一方面依靠客户的长期支持,另一方面靠选拔、培育和激励各层员工,充分发挥其潜能和协力完成好既定的战略;我们的经营理念是: 客户首位,员工第二,公司第三。

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