2023年1月，VDA-QMC发布了“VDA 6.3过程审核”2023版红皮书，《VDA 6.3汽车工业质量管理-过程审核》第四版正式发布。作为全球汽车行业“标志性”的过程审核标准，VDA 6.3过程审核用以识别组织在设计开发和生产阶段中特定产品和过程风险，且作为评估质量能力的重要方法已经建立了近30年。
VDA 6.3将重点放在过程和产品上，而不是放在体系上，VDA 6.3过程审核亦可集成应用到组织的QMS中，有助于组织对IATF 16949要求的实现。
VDA 6.3过程审核要求，是德系主要汽车OEM，如大众、保时捷、宝马、奔驰等供应商非常重要的准入标准，是德系OEM特殊要求如Formel-Q的主体组成部分，是众多国际一级零部件供应商集团内审与二方审核提问表的编写依据。
依据IATF 16949：2016标准，条款7.2.3内部审核员能力、与7.2.4第二方审核员能力要求，VDA 6.3过程审核能力为必备要求之一 。
一、综述
1、汽车行业质量管理标准简介
2、德国汽车工业的质量管理认证和审核体系简介
3、体系审核、过程审核和产品审核的关系
二、VDA标准应用的注意事项
1、过程审核的应用范围：
l VDA 6.3：2023与ISO 9001：201 5&IATF 16949：2016 的关系
l 过程审核与质量体系审核、产品审核之间的关系
l VDA 6.3与顾客要求的关系
2、过程审核与潜在供应商分析之间的区别
3、VDA6.3在二方审核中的应用
4、基于乌龟图模型的过程风险识别（风险分析）
三、对过程审核员资质的要求
1、审核人员的资格：内部过程审核员、供方审核员和认证的过程审核员
2、审核员的产品/过程能力
3、审核人员的行为准则
四、实施远程审核的注意事项
1、远程审核的定义
2、混合审核的定义
3、基于风险的审核方法分类
4、实施远程审核的单个过程要素/提问的适用性
五、过程审核的流程
1、审核计划
2、确定审核
3、审核准备工作——管理要求识别
4、实施审核
l 关注顾客特殊要求
l 审核中过程方法的应用
5、结果评价——总结报告
六、潜在供应商分析P1
1、潜在供应商分析的定义
2、前提条件
3、准备工作
4、实施潜在供应商分析与评价
七、针对产品的过程审核的评价
1、分配分数的指南
2、对各单独问题的评价
3、针对生产过程分析的子要索的评价
4、对产品组及各道工序的评价
5、总体评价
6、对过程审核结果的评价
7、降级规则
八、提问表的应用
1、项目管理P2
2、产品和生产过程开发的策划P3
3、产品和生产过程开发的实现P4
4、供方管理P5
5、生产过程分析P6
6、顾客服务P7
核心优势
-
前沿方法 研究:
我 们 基 于 先 进 方 法研 究、 前 沿 的 行 业洞察力、资 源 合作 共 享、国 际专 业 管 理 水平，使 我 们 能够 提 供 具有性价比及竞争力的优质服务。 -
跨行业资源整合:
我 们 持 续 整 合 各 行业 协 会、培 训 管 理 网 站、师 资 力 量 平台、教 育 行 业 精 英 等 优 势 资 源，为 各 行业客户提供培训咨询服务。 -
稳定的核心团队:
我们拥有来自全国的顶 级专 家与稳定的核心顾问团队，针对每项任务内容派遣具有相应技能的专业人士，是方普持续提升客户价值的关键所在。 -
公开及定制化服务:
除了专业的公开课服务, 我们根据实际情况为客户量身定制可实施的解决方案，并随着客户能力的提升而不断提供先进的、更贴合客户需求的核心管理产品。 -
与客户共同成长:
聚 焦 目 标 客 户，并 建 立 长 期 稳 定 的 合作 关 系，我 们 一 贯 秉 持 良 好 的 商 业 道德, 与 客 户共同成长，帮助客户走向发展的更高层面。
机构介绍
经营目标:
为全国10000家中小型企业打造可信赖的ISO标准化及通用管理平台。
管理思想:
我们的管理思想和理论基础是创新性的定制化管理模式，通过组织能力的提升使我们的企业经营与客户的利益诉求更匹配。在服务过程中，创造系统化、多层次和开闭环式的咨询诊断方法，针对企业实际管理问题设计真实效的、可实施落地的方案。
经营理念:
企业的基业长青一方面依靠客户的长期支持，另一方面靠选拔、培育和激励各层员工，充分发挥其潜能和协力完成好既定的战略；我们的经营理念是: 客户首位，员工第二，公司第三。
预约学校参观
