【培训大纲 Outline】
破冰分享!
1.直面企业管理问题 & 管理现状怪圈
2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬
3.【案例1 富士康和海尔模式特色】
4.优秀制造企业的表现
5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流(信息流、物资流、工艺流)
6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系(4E1M)
7.生产制造业网状结构图
8.绩效考核的根本是什么?
9.制造型企业的效益改善纬度“成本、品质、交期、安全、效率、士气”
第 一讲 安全概念与意识
1.安全的概念
2.马斯洛需求原理与个人安全意识
3.安全生产法律法规 & 安全生产的意义
4.安全是企业、团队的生命线
5.管生产必须管安全
6.安全与品质的关系
7.安全生产的范围
8.生产过程中的安全
9.事故及伤亡事故
10.工伤及工伤保险
11.事故现场急救
12.安全生产预防为主!
第二讲 生产现场安全要点
1.工作服、劳保用品、卫生要求要点
2.安全装置的“四有四必”
3.电缆电线
4.特种设备
5.通道:物流通道、人流通道、消防通道
6.搬运安全
7.有害物的危险性
8.安全卫生标志
9.推行6S事项
10.现场安全“三原则”
11.现场安全“五严禁”
12.现场安全“三不伤害”
13.班前、班中、班后的安全管理
14.几种通用安全应对措施:火、煤气、烫伤、滑倒、噪音、
15.作业人员的“八项权利与三项义务”
第三讲 企业安全保卫要点
1.安保的重要性
2.保安员工作定位
3.保安员形象要求
4.保安员守则与工作态度
5.保安员行为准则
6.安保基本消防知识
7.保安员岗位职责 & 门禁\巡更管理制度 & 保安队管理制度
8.保安员五项具体任务
9.保安员值班分配
10.交接班管理事项
11.【安全保卫工作流程 案例】
第四讲 安全教育与引导
1.确定企业安全生产任务和方针
2.如何正确理解企业安全生产方针
3.班组长安全生产管理职责
4.生产操作工人安全生产管理职责
5.安全生产教育范围(法律法规、安全技能、安全态度、案例分析)
6.安全生产的教育对象
7.三级安全教育:公司\工厂级
8.三级安全教育:部门\车间级
9.三级安全教育:班组\岗位级
10.安全操作规程制定与教育
11.班组长安全管理技巧(班前、班中、班后)
12.特种作业人员的安全教育
13.新进员工作业员的安全教育
14.“五新”作业员的安全教育(新工艺、新技术、新材料、新设备、新产品)
15.培训教育与落实法则
第五讲 安全隐患排查
1.安全隐患排查整改计划(年度、月度)
2.排查机制的重要性
3.排查小组名单
4.隐患点的特性
5.排查统计与汇报
6.隐患的整改落实、总结
7.工作落地方法:六日工作法(日计划、日备料、日协调、日稽核、日考核、日攻关)
第六讲 安全生产管理数据
1.数据的来源:动作与记录
2.依据与**:标准与分析
3.报表的构成要素:数据变化与分析改善措施
4.【安全生产评分表 案例】
5.【安全排查整改计划表 案例】
6.【安全隐患\整改统计表 案例】
7.【安全事故案例分析-图册与过程描述 案例】
8.【安全生产月报表 案例】
9.【安全生产绩效考核表 案例】
第七讲 控制出结果
1.限制控制-解决员工如何自发做事的问题
2.横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题
3.三要素控制-解决管理干部相互推责/扯皮的问题
4.分段控制-解决管理干部如何解决事务的问题
5.稽核控制-解决员工不按规矩做事的问题
6.数据控制-解决管理干部如何用数据做管理的问题
第八讲 课程总结
1. 革除执行的四大陋习
2. 管理的五个DING
3. 潜能与显能
4. 持续与管理
5. 课程总结
6. 跟进或指导
(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)