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PMC-生产计划、采购计划与库存控制
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PMC生产计划管理与物料控制培训

计划管理的挑战有哪些:

计划管理的KPI目标有哪些

销售型库存与仓库的关系

计划管理各目标的关系

计划管理的挑战是什么?

工厂管理的组织架构

什么是供应链SCOR模型?

传统工厂管理与供应链管理的区别

生产计划的两种管理模式

统一制生产计划的岗位配置

计划需要执行部门事先认可吗?

计划调度工作的挑战

计划管理的二大分项

生产的四种类型

四种类型的决定因素是什么

四种类型产品应该预备什么

订单落实计划的基本流程(每次)

什么是采购计划

ERP能否替代人工来制定生产计划

工厂为什么不能按时交货?


如何防范生产订单的过急或易变:

为什么会有生产订单的过急或易变?

营销部门订单管理不善的原因

销售接单的审核方法

销售订单审核方法的比较

什么是销-产协商制

如何改善销售订单管理的不善

‘冻结-滚动计划制度’

冻结期的利与弊

如何设置冻结期

销售与生产协调的频率

‘销售与生产协调会议’的讨论议题

客户订单如何分类?

如何处理客户订单的变更要求

如何提高生产、采购系统灵活性

效率式生产模式

灵活式生产模式

两种计划的比较


如何制订一次性产品的采购与生产计划

罗列某订单项目的生产采购活动

编制各活动的逻辑层次图

明确各项活动的预计工时

预测‘项目’完成总时间

分析交货延迟缺口

计算每项活动的时间缺口

调整相关活动的工期

采购、生产活动的优化

编制采购生产计划甘特图

计划执行的及时调整

什么是Microsoft Project软件


PMC生产计划管理与物料控制培训

案例研讨

1. 实操案例:加多宝凉茶——品牌打造过程详解

2. 实操案例:四川源窝子酒庄定位策划过程

3. 实操案例:哈尔滨老牌坊鱼豆花火锅策划策划过程


如何制订重复性产品的采购与生产计划

为什么需要BOM

如何编制BOM

:罗列某生产项目的所有生产采购活动

:编制各活动的逻辑层次图

:明确各项活动的预计工时(前置期)

:编制物料清单- BOM

如何进行物品编码

“一码一料一供应商”的利与弊

ERP编制计划的运作机理

如何确保ERP计划的有效实施


如何准确预估各车间的产能缺口

生产能力由哪些要素构成?

不同生产线的产能评估

固定式连续生产线的产能预估步骤

:计算固定式生产线的开机每小时的产能

:确定每班实际设备运作时间标准

:确定每班的产能

:产能盈亏的分析

:生产能力不足时的对策

组合式间断生产线的产能评估步骤

:按照产品推算工时负荷

:按照设备推算工时负荷

:设备工时与负荷的比较

:产能不足的对策


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如何合理制订车间作业计划

车间作业计划的主要内容

车间作业计划应由谁制订?

车间作业计划应何时制订

车间作业计划的制订步骤

如何制订固定式生产线日计划表

如何制订组合式生产线的来日计划

第二步:下达物料拣配指令

何时下达物料拣配指令

每次下达多少数量

第三步:向班组下达派工指令和产品指令

什么是框框法?

什么是JIT法

计划指令下给谁

第四步:跟踪生产进度

什么是MES?

第五步:如何及时调整作业进度计划


库存管理的挑战是什么

我们为什么要备库存

财务管理的三张表

什么是资产负债表?(Balance Sheet)

什么是损益表?(P&L)(万元)

占用大量资金的后果

造成现金流问题的主要原因

企业老总对库存管理的要求有哪些?

老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?

衡量库存是否积压的指标有哪些

库存周转率的几种算法

如何计算某单品在单库的周转率

如何计算公司总库存的周转率

造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

单库能否计算总体周转率

库存管理的绩效考核体系


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