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仓储管理与工厂物料配送---张仲豪
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张仲豪物流仓储管理培训

当今物流仓储管理的挑战是什么?:

l 仓库的类别有哪些

l 老板对仓储管理的基本要求是什么?

l 谁是我们的‘客户’?

l ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?

l 不同‘客户’的要求侧重点

l 储运管理的基本流程应该如何?

l 不同仓库的工作量侧重点?

l 储运管理的主要难度是什么?

l 物流部门岗位设置的原则

l 仓储(物流)岗位设置的依据

l 两种仓库管理方式的比较

l 仓储(物流)岗位设置地图

l 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别

l 《岗位职责说明书》应包括哪些内容

l 物流管理的绩效考核体系


如何做好收货入库管理?:

l 不同仓库的收货特点

l 收货入库的KPI指标

l 收货作业的流程应该如何?

l 如何做好收货前的准备

l 卸货与检查

l 库存信息不准的仓库原因

l 填表为什么经常出错?

l 单证如何尽快输入

l 为什么抽样方法很重要?

l 抽样的三类方法

l 如何抽样?

l 如何取样?

l 半成品库如何做好入库的点数


张仲豪物流仓储管理培训

如何做好储位管理?:

l 储位管理的核心是什么?

l 三种仓库运作模式

l 储位管理的KPI指标有哪些

l 仓库的常规布局

l 定位法与随机法的比较

l 如何提高仓库的有效利用率

l 仓库合理布局的比例参考

l 立体仓与平面仓的比较

l 库区如何分配

l 仓储物品按照拣货要求如何分类

l 各类物品应放哪里?

l 全国各地设仓的利与弊

l 是否就地设仓的判定依据

l “量大总仓调、量小就地备”的好处

l 如何减少仓库的临时爆仓

l 自建仓库还是外租仓库?


如何提高盘点的有效性?

l 盘点的KPI指标有哪些?

l 盘点各KPI指标的关系?

l 盘点亏或盈应不应该罚

l 全面盘点的工作流程如何?

l 盘点准备工作做些什么?

l 盘点管理的难度是什么?

l 四种盘点方式的比较?

l 盘点的三种形式

l 盲盘与实盘的比较

l 车间物品怎么盘?


张仲豪物流仓储管理培训

库存管理的挑战是什么?

l 存放于仓库的物品都算库存吗

l 我们为什么要备库存

l 库存过高的缺点有哪些

l 财务管理的三张表

l 占用大量资金的后果

l 哪家公司会倒闭?

l 造成现金流问题的主要原因

l 企业老总对库存管理的要求有哪些?

l 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?

l 什么是“零库存管理”

l 衡量库存是否积压的指标有哪些

l 什么是库存的天数

l 库存周转率的不同算法?

l 如何计算某单品在单库的周转率

l 如何计算公司总库存的周转率

l 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些


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