什么是产品经理？
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产品经理是能够真正赋予产品灵魂与生命的人是能够将一群人构建成一个核心团队的人，是一个把控产品全生命周期且实现产品价值去改变世界的人 |
来源码时代学习，下一个优秀的产品经理就是你
多城市多领域需求崛起，产品市场势不可挡
招聘需求量地区排行Top 10
招聘薪酬待遇地区排行Top 10
我们的产品经理课程更适合谁？
产品市场前景发展好，拥有广阔的职业发展
用心教学，品质教育，高薪就业
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多项课程学习服务 实际项目案例的演练 理论+实践相结合，提升 学员产品思维及实操性 |
实战教学 九阶段学习打通你的任督 二脉，掌握产品链路 |
面对面授课 现场授课，学员课堂及时 反馈结果，提高学习效率 |
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精筛优秀讲师 大厂资深优秀讲师带队指 引你走向成功之道 |
1V1辅导 就业指导 贴心辅导，不错过每一个 学员、快速拿到心仪Offer |
学习周期短 短的时间上手项目以项 目驱动教学 |
七步进阶训练
核心技能知识快速提升
航程准备
扬帆起航
乘风破浪
披荆斩棘
晋升提高
毕业设计
就业指导
主流行业项目库
个性化定制项目，打造职场核心竞争力
电商平台
内容社区平台
公寓管理平台
大数据可视化平台
教学CRM系统管理
热门项目实践
融入真实场景训练
C端前/后台项目实践
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— 01、小组成立 — 学员按小组进行分配，确定展开探 索的行业目标，彼此认识团队成员 ，分配好各自角色，提升团队沟通、 协作能力 — 主要输出物 — 产品定位项目名称产品Slogar用户 痛点协作规范团队人员配置及分工 |
— 02、需求调研 — 学员调查问卷、用户访谈、竞 品分析等方式进行需求调研 — 主要输出物 — 调查问卷表分析报告用户画像构建需求汇总
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— 03、需求分析 — 运用不同工具对需求池进行管理， 罗列功能清单list、优先级设计、 产品结构图、流程图等，培养学员 从0到1的需求调研挖掘能力 — 主要输出物 — 需求池功能List产品结构图业务流程图
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— 04、需求评审 — 判断需求的可行性，真伪需求筛 选，是否能解决用户痛点，是否可 以给用户带来真正的价值 — 主要输出物 — 评审记录 |
— 05、产品立项 — 学员经过需求分析评审后，对方案 进行设计规划，产出MVP版本。提 升快速输出文档能力 — 主要输出物— 立项说明书 |
— 06、功能设计 — 学员前期梳理的需求进行前后 台原型设计并且产出相关PRD等文 档，提升学员基本设计工具及文档 输出 — 主要输出物 — 前后台原型设计PRD文档 |
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— 07、技术评审 — 学员和老师角色扮演开发、测试、 UI、主管等角色，对需求产物进行 可行性技术评估及合理性评审，体 验真实工作场景下沟通中遇到的主 要问题 — 主要输出物 — 会议记录说明书 |
— 08、项目管理 — 介绍项目管理中遇到的问题，进行 项目排期表的模拟演练，并且熟悉 与各个部门对接中产生的相关问题 及解决方案。 — 主要输出物 — 项目排期表问题记录解决表 |
— 09、上线前准备 — 学员配合测试人员对拟测阶段 产品进行提测，及时查看是否符合 设计初衷，并且筹划后续操手册说 明书等相关材料，培养学员对上线 产品的校验及提出优化方案 — 主要输出物 — 操作手册优化文档产品宣讲书 |
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— 10、版本规划管理 — 学员优化需求收集、Bug收 集、迭代需求优先级梳理、市场反 馈收集，提升后续迭代管理能力 — 主要输出物 — 迭代需求池管理 意见反馈表 |
— 11、上线推广策略及数据分析 — 产品形成后，模拟与运营团队人员 制定相关推广策略，并且不同 数据平台模拟分析产品运营数据 —主要输出物— 策略编写 数据分析报告 |
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B端前/后台项目实践
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— 01、项目选型 — 学员老师提供的B端类项目进 行选择：ERP、CRM、数据报表、 可视化展示等类型，并且了解相关 Saas、Paas、Iaas基本介绍 — 主要输出物 — 项目方案书 |
— 02、行业调研 — 学员根据确定的B端项目，了解所 属行业的现状、趋势等，竞品 快速梳理业务流，挖掘相关痛点 — 主要输出物 — 行业分析报告 |
— 03、需求分析 — 学员根据需求数据的整理进行分 析，快速提炼核心业务流及挖掘需求点 — 主要输出物 — 业务流程图需求池 |
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— 04、需求评审 — 判断整合需求是否符合当前的业务 需求，是否能够提高其效能，降低 运营成本 — 主要输出物 — 评审记录 |
— 05、框架设计 — 学员结合产品定位、对行业的 认知，合理规划整体平台框架，提 升独立设计能力 — 主要输出物 — 思维导图框架 |
— 06、功能设计 — 学员前期梳理的需求进行前后 台原型设计并且产出相关PRD等文 档，提升学员基本设计工具及文档输出 — 主要输出物 — 后台原型PRD文档 |
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— 07、技术评审 — 学员和老师角色扮演开发、测试、 UI、主管等角色，对需求产物进行 可行性技术评估及合理性评审，体 验真实工作场景下沟通中遇到的主 要问题 — 主要输出物 — 会议记录说明书 |
— 08、项目管理 — 介绍项目管理中遇到的问题，同时 进行项目排期表的模拟演练，熟悉 与各个部门对接中产生的相关问题 及解决方案。 — 主要输出物 — 项目排期表 |
— 09、上线前准备 — 学员配合测试人员对拟测阶段 产品进行提测，及时查看是否符合 设计初衷，并且筹划后续操手册说 明书、PPT发布宣讲等相关材料，培 养学员对上线产品的校验及提出优化 方案 — 主要输出物 — 操作手册优化文档PPT宣讲 |
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— 10、版本规划管理 — 学员优化需求收集、Bug收 集、迭代需求优先级梳理、市场 反馈收集，提升后续迭代管理能力 — 主要输出物 — 迭代需求池管理 |
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完整课程体系练就硬核能力
热门项目实战-模仿企业真实工作流程
第1阶段 认识产品与产品经理
认识产品/产品的作用/产品的发展；什么是产品经理/剖析产品经理岗位职责；产品经理的发展历程；互联网软件产品团队介绍当代杰出产品人介绍；产品人的基本素质。
第2阶段 常用软件学习
原型工具：Axure9.0 墨刀 mockplus 思维工具：Xmind，mindmanager 流程工具：visio，process on，迅捷 数据工具：Power BI，神策，growing IO，Excel 项目管理：project，teambition，禅道，SVN 视觉工具：Xd，Sketch，蓝湖。
第3阶段 产品从0-1的全过程——以某C端电商产品为例
结构化思维/结构化思维的表达/金字塔原理,互联网思维/产品思维/数据思维/用户思维/系统思维；市场分析的常见目标/市场分析的方法/学习《市场分析报告》编写学习《竞品分析报告》编写《产品体验报告》《商业计划书》编写；用户调研计划制定/调研方向选择调研技巧/调研问题设计/模拟调研练习。学习《用户调研计划》《用户报告计划》编写 学习制作《目标用户画像》/用户故事；认识需求，了解需求/需求收集/需求整理/需求规划/需求优先级评估/需求池建设/《需求分析报告》编写/需求评审；浅析商业模式/商业模式画布介绍/产品定位/产品战略模型（roadmap）/产品业务架构图/SWOT战略分析/产品定位六要素。业务架构图/业务流程图/用户行为路径/功能结构图/信息结构图；版本规划/版本目标/MVP原则 原型设计介绍/移动端原型设计规范/web端原型设计规范/产品主线业务分解/主框架，核心页面流介绍 原型设计批注/文档命名规范/常见App移动端导航设计/PRD文档目的及作用PRD文档编写注意事项 常见电商模式概述/常见电商流程解析/电商前后台各模块介绍及作用；产品评审会准备资料/会议邮件，干系人，注意事项/会议流程，会议既要/会议后需求跟进。
第4阶段 实战项目二——C端社群电商类项目
项目背景介绍——社群电商/cms系统介绍/独立完成前期调研任务并输出相关文档 产出物《市场分析报告》《竞品分析报告》《用户调研报告》《需求分析报告》《产品定位》《业务架构图》《业务流程图》《功能结构图》《信息结构图》；结合前期学习知识，按照前期策划聚焦产品功能，设计V1.0版本产品原型文档 《产品需求文档V1.0》；产品原型文档验收评审-组内评审/导师验收/产品宣讲。
第5阶段 产品经理进阶技能
市场机会评估/市场分析框架/产品分析/用户分析/竞品分析 评估市场机会/产品提供价值/投入产出比/投资回报周期 《商业计划书》（BRD/BP）文档编写/《市场需求文档》（MRD）文档编写；感官体验/交互体验/情感体验/浏览体验/信任体验；常见终端交互方式；视觉入门/色彩三要素/色彩搭配的基本原理/色彩心理：喜好偏差/拟物化设计与扁平化设计/色彩搭配的小妙招/浅析情感化设计；数据采集，数据预处理，数据存储，数据分析，数据挖掘/数据可视化 用户模型/事件模型/漏斗分析，热力图分析，留存分析，粘性分析，用户全路径分析，用户分类分析/用产品思维培养自己的数据分析习惯；项目管理的一般操作步骤/项目分工/项目计划/项目领导/项目执行 项目沟通（开发/测试/UI/客户/领导等） 过程管控（成本/进度/人员）； 冷启动获客/上线前运营准备/AARRR海盗法则/增长产品经理入门 内容运营/活动运营/用户运营入门 产品运营的数据化思维。
第6阶段 ERP、CRM产品主要模块介绍
ERP、CRM的定义，作用，发展过程/ERP系统各干系人角色与职责 ERP、CRM典型产品介绍（U8，金蝶K3） 部分行业的典型服务模式；采购管理部分/销售管理部分/物流管理部分/库存控制系统/CRM系统/财务管理系统/人力资源管理系统。
第7阶段 b端定制化产品开发——商品交易平台
项目背景/企业背景/项目目标分析拆解/项目干系人（客户组织架构）分析/B端需求调研计划及方法/基本业务模块设计/业务场景分析 系统架构图/业务架构图/业务流程图/功能结构图/信息结构图； web端用户端前台功能设计/web端商户端前台功能设计/web端平台端后台功能设计/各模块设计流程/不同业务对模块设计的影响。
第8阶段 b端产品开发实战——学生管理平台
结合前两个阶段对b端产品的认识，打造一款适合目标企业使用的学生管理平台（可扩展到CRM系统）。
第9阶段 毕业设计/就业指导
选题/计划/策划/调研/设计/评审/优化 模拟真实产品宣讲场景，邀请产品专家进行专业的产品测评，从市场，策划，功能等角度提出问题并给出优化建议；包装作品/作品优化调整技巧/如何应对笔试/针对作品在面试中遇到的问题解答 突出作品/如何使你的作品更有说服力 简历制作/简历模版/简历设计思路/做一份属于产品经理的简历 有针对性，有目标精准的简历投递技巧。
一线实战经验丰富的师资团队
实战经验丰富的老师，专注做符合市场需求的产品课程
李老师
个人简介： 13年IT工作经验，7年产品设计经验，6年项目管理经验，前华为项目经理，产品壹佰高级产品经理，主导某知名社区，大宗商品交易平台，ERP，SaaS等产品的设计工作，有着丰富的C端，B端产品的设计经验主要服务于人民日报，中国移动，中国电信，中国石油，清华大学，山东美旗石化，中国纺织集团等客户
擅长： 墨刀、Axure、mockplus，Xmind，project等产品相关软件，市场调研，需求挖掘，竞品分析，产品规划，产品设计，数据分析，产品运营，用户画像，敏捷式项目管理（Scrum）
特点： 授课经验极其丰富，课程讲解耐心细致，在教学中结合实战项目中的案例，以真实的产品经理工作场景进行教学，提升学员的动手能力和产品思维能力
李老师
个人简介： 毕业于英国桑德兰大学，硕士学位，有海外留学经历。拥有多年的产品从业经验，包括"互联网留学教育平台"、"互联网金融"、"大数据可视化分析平台"等相关领域。主导某英国3留学教育平台，大数据可视化分析平台，SaaS后台等产品的设计规划工作，从0到1大型项目周期及迭代管控；有着丰富的C端和B端产品的设计经验（Web、Wap、APP、小程序等）。
擅长： 墨刀、Axure、Xmind、Visio、腾讯文档、禅道、office办公等产品相关软件；方法论融合，市场调研，需求分析，竞品分析，产品规划及设计，数据可视化分析，项目管控，运营推广策略等。
特点： 课程讲解耐心细致，善于激发学员积极性，富有亲和力；结合实战项目案例且还原产品设计规划真实场景，引导学员进入真实项目演练中，更清晰地去体验产品设计规划全流程；快速培养学员产品感及实操能力。
以用心服务，换学员高“薪”
