要熟悉其公司文化

公司每一个职能部门的设置都有他的科学性和必然性，对会销主持人而言，公司每一个职能部门我们都应该去熟悉,而关系最密切的部门应该是会务部。对于会务部,我们的会销主持人应该非常了解会务部共分几个部门,每个部门有多少员工,每个部门的主管是谁,并经常的和他们进行交流,同时也经常参加他们的会议,听听主管和员工对我们的联谊会有哪些建议和意见,相信他们会给你的联谊会带来更多的灵感.

商务主持人。大家的认知度比较高，活跃在各个媒体的主持人通过现代化的传播手段，每天都在一不同的方式伴随着我们的生活，大家对他们也并不陌生，并且很关注他们。一个好的商务主持人对工作能力的要求从某种角度来说，甚至要比媒体主持人还要高，随着行业的迅速发展，商务主持人综合素质和工作能力都在大幅度的提高。那么我就着重来谈谈商务主持人这个不被大家所重视的职业。

巧妙地打断长篇大论者的话头。会议是有时间规定的，因此，在会议上，主持人应该争分夺秒。会议的来宾人多口杂，尤其是一些爱出风头的人， 喜欢在会议中侃侃而谈，他讲的话离题万里自己也感觉不到。这时，主持人应该及时打断他，抓住他话中与会议有关的话问另外一人。例如，可以这样说:"某某，你怎么看待这个问题?”或者考虑使用另一种更直接的方法，如:“我们的时间很紧张， 先不讨论这些问题。”或“我们还有其他的事有待于解决，这个问题先搁一搁。”当把这位滔滔不的发言者阻止时，主持人最好不要再给他发言的机会，他如果还想说时，主持人要敢于"抢舌头”。

不同意见要进行协调。当会议中出现不同的意见时，与会者中会出现极端的意见，并根据各自不同的意见而据理力争，静持不下时，主持人应该要求与会者都安静下来，建议大家用求同存异的态度来重新看一看争论之处。 如果与会者肯争论，显示他们投入会议，只是个人的观点不同，导致结论有异而已。主持人必须善用与会者的投入感，引入客观的分析方法，来冲淡主观的争论气氛，不能让会议发展成“比嗓门”或“不人多势众”的会仪。