一、管理篇
**模块:战略设计与战略执行
第二模块:管理者的领导艺术与行为
1. 战略思维的基本逻辑
2. 评估业务和竞争环境
3. 确定贵公司的竞争地位
4. 确保战略与实施保持一致
5. 管理跨国公司和跨行业公司
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1. 中国企业管理者的领导风格
2. 什么是有效的管理者
3. 领导行为理论
4. 权变理论
5. 变革型领导艺术
6. 领导-部署交换理论
第三模块: 宏观经济与企业决策
第四模块:组织变革与战略性人力资源
1. 企业发展的宏观环境
2.宏观经济流程分析
3.宏观经济政策分析
4.宏观经济案例分析
5.专题研究与讨论
1.人力资源管理战略与企业竞争战略
2. 人力资源与战略管理
3.有效人力资源部与开发
4. 战略性高层人力资源管理者的角色
5.人力资源管理的具体职能
6. 当今企业组织面对的环境特点 企业组织变革应遵循的规律
7.管理者需要哪些方面的转变
8.企业如何开展组织变革
第五模块:内部控制与风险防范
第六模块:财务预算、成本控制与税务筹划
1.企业内部控制总体框架
2.企业内部控制与风险防范关系
3.企业内部控制预算与税务筹划
4.企业实物内部控制
5.集团管控建设、控制、诊断、调整
1. 全面预算管理
2. 财务管理战略与财务架构
3. 成本控制战略与策略
4. 税务筹划实战案例分析
第七模块:营销创新与管理
第八模块:品牌战略与竞争优势
1. 网状经济时代的营销模式创新
2. 新媒体环境下的精准营销
3. 广告与市场营销战略
4. 数据库营销与营销策略
5. 奢侈品营销与管理
6. 客户关系管理
1. 市场环境的演变
2. 选择目标客户
3. 市场定位的确定
4. 完整产品的设计
5. 价值诉求的传递
二、资本运营篇
第1模块:公司治理
第二模块:企业资本运作
1. 公司治理的基本手段
2. 公司治理的必要性和基本问题
3. 公司治理中的制度变迁和制度设计
4. 公司治理中的民主与独裁
5. 公司治理机制
6. 负债的好处和*优资本结构
1. 融资结构
2. 企业发行上市流程
3. 股权融资与债券融资
4. 资本市场与财产性收入
5. 资本市场的财富管理功能
6. 股权融资与企业竞争 7. 案例分析
三、悠远智慧课篇
第1模块 中国社会的管理之本 第二模块 帝王将相的管理之术
1. 世界艺术之林的奇光异彩
2. 从东汉中央政府的瓦解到三国鼎立的形成
3. 千古一相王安石
4. 乞丐皇帝朱元璋的治国之路
5. 阿尔泰民族与中国历史——关于征服与统治的长久博弈
6. 古今之应：当前中国经济分析与对策
1. 一代女皇 ：武则天
2. 变家为国：军人皇帝赵匡胤
3. 救时宰相还是一代权臣：明朝首辅张居正
4. 丹东与罗伯斯庇尔：一段隽永传奇
5. 铁血之路 ：俾斯
6. 成功者为何一代而亡：丰臣秀吉
7. 轮椅上的总统如何挽狂澜于既倒：富兰克林•罗斯福的智慧与人生
第三模块 “商场如战场”的管理之策
第四模块 国学经典中的管理之道
1. 外交艺术：国际关系与战略管理
2. 战争艺术：从《孙子兵法》谈兵家实用理论
3. 从两次庐山风云看毛泽东的用人之道
4. 乱世英雄曹操
5. 曾国藩的育人之道
1. 儒墨道法与企业经营
2. 中庸之道
3. 格致之道
4. 周易的奥秘
5. 佛教与中国文化
四、游学考察篇
标杆企业考察、北大校园观光合影和北大校史讲座、学术前沿讲座
五、活动篇
团队拓展训练、沙盘模拟训练、高尔夫训练
师资介绍
厉以宁：北京大学民营经济研究院名誉院长，著名经济学家，全国政协常委
单忠东：北京大学民营经济研究院常务副院长，光华管理学院终身教授
赵孝哲：北京大学民营经济研究院副院长，企业管理研究生所所长
张 延：北京大学经济学院教授，博士生导师，宏观经济学教研室主任
武长江：北京大学民营经济研究院咨询中心主任，高级研究员，国学学者
新 军：北京大学民营经济研究院咨询顾问中心副主任、《阳光心态》课题组长、北京大学人力资本研究所高级研究员
陈兆杰：北京大学民营经济研究院高级研究员、城市文化与经济研究学者、《名家讲坛》栏目专家，著名文化学者，中国大陆中国式管理**人。
【报名流程】
1、填写报名申请表，交于课程招生处审核，北京大学民经院审批，**后于3个工作日内通知申请人，并发放北京大学企业总裁高级研修班录取通知书；
2、推荐信一封。由申请人单位直属领导推荐填写；
【报名资料】
1、身份证复印件一式2份；学历证明复印件一式2份；一寸蓝底4张，两寸白底彩照4张，企业简介1份 报名申请表一份；
【学习安排】
学制一年，每月集中授课2天（六、日）
【上课地点】北京大学、南京大学为主
【**颁发】
**全部课程，将获得北大颁发“北京大学总裁(CEO)高级研修班”**。
【招生地址】
江苏南京众腾管理培训中心南京御道街56号
咨询电话【廖老师】：15850361463
