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《赢在共识》——系统运营与团队协作课程
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课程大纲

(一)组织架构与企业战略

◆企业内部价值链的分析。

◆各职能部门联动分析。

◆企业组织架构与企业战略的关联。

◆岗位职责与胜任度分析。


(二)战略选择与计划分解

◆企业战略选择、企业理论思考。

◆企业战略分解:营销战略、产品战略、财务战略等。

◆理解企业战略落地与各部门的关联。

◆战略落地:各部门计划分解。

◆企业供应链分析及管理应对


(三)系统运营控制

◆ 目标计划管理控制

◆ 销售收入管理控制

◆ 成本费用管理控制

◆ 生产采购管理控制

◆ 资金预算管理控制


(四)管理沟通与部门协作

◆管理沟通的黑洞。

◆管理沟通的原则与要求。

◆三维沟通原则与方法。

◆跨部门沟通与协作难点分析与应对。

◆跨部门协作提升与开放型组织文化建设。


(五)系统运营改进

◆杜邦分析模型(新)。

◆双绩效模型分析——行为绩效与财务绩效。

◆战略执行的“误区”分析。

◆企业经营问题分析及防范。

◆整体绩效提升计划与人员提升。

◆持续改进计划——量变到质变的飞跃。

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