位置: 首页 > 苏州管理技能 > 《MTP ABC成功主管的二十六项必修课》
《MTP ABC成功主管的二十六项必修课》
预约试听

苏州企业mtp管理培训

课程背景

MTP(Management Training Program )原义为管理培训计划,是由美国在1950年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。

1990年代末,MTP由日本及台湾引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。又经「MTP管理才能发展中心」根据原MTP课程的精神与精髓,再参考中国企业特质以及多年来在企业的实务操作,将这些经验精心描述为适当的个案,并撷取多位大师的精华,**新的管理理论,发展出现有的『MTP管理才能发展培训』的新版本。

『MTP管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学,既展现当代企业管理前沿理念,又突出完成了“知”、“行”合一的培训架构,在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导,实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保 证。

课程设计目标

清楚的认知中层管理者的角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的管理者

掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作

学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行

掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力

掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导

学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效

掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通


课程大纲设计

一、管理角色认知


管理者基本管理职能

管理者两大责任功能

职业人的角色定位

构建团队远景

二、卓越沟通技能

如何与上司有效沟通

向上司请示工作的程序要点

向上汇报的方法

说服上司的技巧

如何与下属有效沟通

下达命令的技巧

领导从有效的发问开始

如何做好跨部门沟通协作

跨部门沟通协作常见的障碍

树立共同的目标与价值观

同理心与换位思考

说明:本部分重点在于引导学员理清管理者自我角色、揭示沟通的力与难,帮助学员深刻认识沟通的价值及沟通困难的原因,并全面理解沟通的含义与程序、要素,了解沟通的常见障碍。

讨论案例:大师论道

三、目标管理与计划执行

目标描述经常出现的问题与SMART

目标的四大要素

计划制定与修正技能

练习一下:如何制定部门的工作计划?

检查规划的三个步骤

计划执行的三大心态

计划执行不可外传的四大秘诀

实例讲解:沃尔玛的微笑服务

说明:清晰的目标,是成功的基石,合理的规划是执行的保 障,管理者需要有很好的事务引导、规    划控制能力,本单元将进行深入讲解。

沟通案例:四星级的服务生

四、效指导与激励技能

员工为什么业绩不好:知识、技能与态度

培育下属的六个思想障碍

主管要培训重点下属的四大技能

提高部属的工作意愿

主管培养下属“八大方式”

自动自发工作的黄金激励法则

如何利用绩效考核推进管理

考核是为了什么:绩效考核与绩效管理

某企业季度绩效会议引发的争吵

绩效考核八大误区:你错了么?

常用的绩效改进方法

讨论:企业是否应该使用“末位淘汰制” 与强制分布

对下属员工实施考核“六步法”

说明:下属培养,是管理者的一个主要工作,让下属更好的产生绩效,达到企业、领导、下属多赢局面,成为我们长期需要去关注的一项工作内容。

故事分享:三个苹果

五、突破团队障碍

冲突中的领导的角色定位:

领导人如何处理冲突

管理人员如何处理冲突

员工之间的冲突与沟通

部门与部门之间的冲突与沟通

工作推行中的失控现象探析

执行力与文化冲突的表现和原因

跨文化差异带来的冲突导致的不良结果

在企业内建立共同的价值观

没有冲突的公司不是好公司

冲突处理5大策略

说明:有人的地方就会有冲突,正确处理好冲突,也许可以带来意想不到的收获,只有具有很好的冲突管理技巧,才能够为打造王牌军,建立基础。

项目验证:千斤重担

六、中层管理者的“授”“借”“控”权技能

中层领导的“授”权技能:授 权不等于放权

中层授 权的原则

中层授 权的技巧

中层领导的“借”权技能:合理利用他人的能量

中高层领导的“控”权:有效控制事态的四大密码

说明:从繁琐的事务中脱身,加强团队管理是领导者的角色转变的关键环节,太多的状况使我们辛苦付出,却引来怨声载道!**权限管理,华丽转身就成了梦幻般的真实美景。

案例讨论:一个劳动法案引发的思索


课程讲师



周老师

周老师是一位资深的职业经理人和企管顾问,曾在制造业工作超过6年,3年服务行业管理经验,对企业中层管理有独到的见解,拥有多年的培训咨询经验,涉及生产制造业、餐饮业、房地产、通讯业、**消费品行业等多个领域,有着丰富的行业培训经验。周老师先后为众多企业进行过企业内部培训、管理咨询和策划,实战经验丰富,思路清晰,课程简洁,生动、有趣、有序,深入浅出,通俗易懂,案例丰富,能与学员现场进行充分的互动,课程和实践结合紧密,课程实用、实效性强,极具亲和力。主要领域:员工职业化、中层领导管理、团队建设和管理、综合管理

周老师课程特色:

授课风格亲和力强、风趣幽默、能够吸引学员的注意力,引发学员兴趣,引导学员进行思考,注重课堂的互动效果,使学员在 的环境中学到知识和技能。

曾服务过客户:

德立西集团、南车集团、超人集团、洋河酒业、波司登集团、通用电气、中脉科技、华东电子、中国银行、建设银行、旭电科技、西门子、金蝶软件、用友软件、方正电脑、卡夫食品、南方电网、、天马医药、江苏江海电容、新宏基化纤、海润科技、中国移动、法泰电器、平安保险、伟泰电子、山西电建、江苏中联科技、南风集团、华润雪花、远东铝业、三九集团、蒂花之秀、欧莱雅、有则科技、住友、华冶恒基轧辊、金陵石化、爱普液压、、山东潍柴动力、国美、江苏阳光集团、明景电子、林洋电子、摩根集团、长青集团等企业;并同时担任数家企业常年顾问。



【诺达老师中高层系统管理培训培训课程咨询】

苏州诺达名师

进入机构首页
苏州诺达名师

上课地址:详询

预约试听

倒计时:
11 : 58 : 41
其他试听课程
机构全部课程

学校课程导航

""
Baidu
map