严格选拔，打造工匠之师

正如达内所言，达内在用人方面不拘一格，善用有追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神的人。但是，如果你想要成为达内的讲师，必须经过严格的考验。

每一位达内的讲师在入职前不但要经过笔试、面试、复试各个环节，还要经过HR、教学总监、教研副总裁、CEO亲自参加的四轮面试。除此之外，还需要通过教学总监、教学副总裁和CEO进行三轮试讲。

刚刚入职的讲师，在经过一个月的封闭式培训后，还要通过教研总监内测和学生内测。如果你能够顺利通过这几关的考验，教学质量督导每天还会从五个维度对你进行评分，连续六周被评测为优之后，迎来的才是转正考核。

通过了两培、两测、五评、三考，你才算是达内的讲师，但考验并没有结束，转正后的老师仍然会有晋级或降级甚至是淘汰的考验。之所以达内在讲师人才聘用上异常严格，是因为优秀的教师是培养出优秀学员的关键。在职业教育培训机构用人方面，达内更深刻的理解到“严师出高徒”的含义。