◆ 课程优势：
成本控制与战略目标的关系；
建立成本控制体系，选择适用于成本控制的核算方法；
把握成本控制的重点、关健点。
◆ 培训收益：
收获到成本控制方法的选取；
更加重视成本核算基础工作、清晰的知道成本控制策略；
树立全员、全过程控制的成本思维。
◆ 培训提纲：
一、如何处理业务日益扩张与成本控制的平衡关系；成本策略。
对成本控制的深度理解：如何选择具有争竞争优势的成本策略。
二、成本分析
1、成本的构成与成本控制目标；
2、成本分析的战略地位、意义；
3、管理者成本控制中的作用、全员成本控制；
4、标准成本对成本分析的指导意义；
5、成本分析基本方法：影响分析法、差异分析法、量本利分析法；
6、成本分析在产品决策中的运用。
三、成本控制
1、成本控制的基本程序和战略地位；
2、实施成本控制的基础工作：成本目标的制定、成本目标的分解；
3、责任成本中心的管理，边际贡献的运用；
4、作业成本法案例：如何控制间接成本；
5、几中实用的成本控制方法案例；
5.1、基于新产品开发战略的价值工程法；
5.2、基于作业动因的作业流程优化法；
5.3、基于市场因素竞争对手的目标成本法；
5.4、基于内部管理的减少浪费法、定额法；
5.5、基于资金链管理的零库存法；
5.6、基于内部分项目考核的标准成本法。
四、总结：成本控制的关健点把控、管理者和财务人员在成本控制中的作用 。
◆ 培训对象：中小企业管理者、企业财务主管、成本核算会计
