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义乌企业文化培训
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企业建设的九大疑问

  • 如何发掘志同道合的人一起干事业?

    如何让员工与老板一条心?

    如何让领导**程度的发挥?

    如何精准考核高管的工作质量?

    如何降低管理成本降低隐性成本?

    如何创造一个适合大多数人的工作软环境?

    如何倍增生产力倍增业绩?

    如何让员工个人的效率倍增?

    如何让有能力的员工自我驱动,创造更多价值?

打造企业团队的八大难题

  • 思想理念无法有效传递给团队

    能力强的员工一有机会就跳槽

    员工缺乏活力,不能自我驱动

    核心管理抱团取暖 一盘散沙

    企业的价值观,员工并不相信

    企业的人多了,管理越来越难

    企业想变革,内部却阻力重重

    花了大钱培训员工却收效甚微

文化,企业真正的可再生资源

  • 21世纪卓越企业家的三大核心能力:文化建设、产融结合、扩融边界。

文化与理念,企业建设的重中之重

《企业文化》课程介绍

  • CCC体系——卓越领导者的专案核能

    企业文化建设的中心企业文化建设的内涵和系统企业文化建设的边界

    文化并非独立于企业经营,而与其他版块相辅相成;CCC体系也并非只是孤立的建设文化,而是对企业进行系统的梳理,让文化融入经营,让经营融入文化,打通任督二脉,彻底激活企业。

课程内容· 两大阶段 讲练结合

第1阶段(3天2晚,24课时)

企业文化的生长和建设,对企业文化进行诊断和梳理、对文化手册的结构进行制作


13 内容结构 08 讲 04 练
文化视角、企业定位

文化的适配性

愿景的塑造

企业性质分析

文化的形成路径

使命的提炼

新企业家的三大核心能力

企业家的平常心

价值观的表达

......
......
......

第二阶段 (3天2晚,24课时)

企业文化的落地与应用,对企业文化进行演讲、宣贯、培训和评估、对文化手册的内容进行制作

10 内容结构 11 讲 04 练

文化修炼中的注意事项

文化修炼的注意事项

企业文化网络的搭建

企业文化的作用机理

文化修炼中,领导者的必备能力

愿景、使命、价值观的演...

文化习惯的形成路径

复合人际关系

文化内部培训的设计和实施

......
......
......

CCC体系的企业观

企业家**核心的一心三能   盖洛普路径在经管中的应用   道谋人阵信在运营中的应用

杨三角在运营中的应用      理解、建设、使用和变革       企业文化发展的三级跳

企业文化的生长与建设      企业文化的落地与应用

企业文化的CCC管理体系

CCC体系的方法论

文化建设的一个宗法        文化建设的两个路径              文化建设的三个维度

文化建设的四个层面        文化建设的五个要素              文化建设的六个模块

文化建设的七个工具

陶 辞 课程导师

  • 中国当代哲学家,自喻“近全者”,近全”思想体系的创始人,著有《近全》丛书,其中的哲学一书《抄起彩虹挠挠太阳》(人类系统论)于2015年10月,由华龄出版社出版发行。

    另著有《企业文化》(CCC体系)一书,于2018年12月,由中国青年出版社出版。

    头衔

    · 中国当代哲学家· 近全哲学思想体系创始人· 新励成研究中心主任· 企业文化咨询师


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上课地址:义乌市稠江街道万达广场

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